假设你想委托任务的自永远坐在你的办公桌。你知道需要做什么,(最后)发现(和/或)训练合适的人去做。这个人我们叫莎莉。
你坐下来与萨莉计划过程。你们两个审查从交付时间表。你一起设定目标,感觉你在相同的页面上,准备开始。如果,在这一点上,你可以回到你的办公桌,只关注自己需要做什么,依靠莎莉做她的工作。
但它不工作。莎莉要想成功,她需要其他一些东西从你在未来几天或几周内。
一个是授权。如果你想让莎莉直接进入你的鞋子,即使对于一个孤立的角色,她必须授权的权威。这可能包括改变标题,给员工的备忘录和/或在团队会议上宣布。
无论哪种方式,你需要让人们知道你问莎莉来执行一个重要任务,希望大家的支持与合作。支持提供即时信誉和莎莉可以自信地做她的工作。此外,你需要给她访问所需的资源和信息。金博宝188
二是监视她的进步。前进,一定要定期检查。最好的方法是通过建立会议从一开始到流程。从一开始,例如,每周一上午10点见面,看看事情会。这将会给你你所需要的信息,同时保持一种自然的感觉。当你遇到,不是看在她的肩膀或因为你看到一个问题。你只是执行计划是如何建立,这将创建一个更自然的感觉。
这种方法有助于双方。这是帮助你,因为你需要知道发生了什么。对于她来说,莎莉希望能够分享她的反馈。她也想知道,领导关心,不只是把事情和她走开。相反,她会觉得你真的关心和愿意支持她。
三是在需要的时候提供帮助。无论多么能干,能干的莎莉就会有次在她需要你的帮助。作为领导者,我们需要愿意在需要的时候协助让事情朝着正确的方向前进。当然,不接管。不要直升机和重新控制。领导人经常这样做,这是一个巨大的错误。抵制诱惑,接替因为你很快就会失去莎莉的信任。和没有人要承担的项目为你,因为你破坏的关系你想创造。
然而,如果你有一种帮助的态度(说“我怎么帮助你?似乎你挣扎。”)莎莉就会知道她可以允许自己脆弱,转向你的指导和支持,以及接受从你。
四是正确的或重定向。T脚腕,我们要避免成为干涉老板,有些时候你可能需要做的不仅仅是提供一些指针。如果你发现事情开始偏离轨道时,你需要找出如何纠正或重定向过程把它回到正轨。
在这种情况下,你会说,“你知道,莎莉,我爱你投入的努力。我真的很感谢你完成了什么。但也有一些事情需要固定在这里,如果我们现在不解决这个问题,它只会变得更糟。”然后继续做你可以重定向。
如果,不管什么原因,你不能这样做,那么你可能需要把项目回来,再试一次。
拿弗他利霍夫,大多数(@impactfulcoach)是总统有效的指导与咨询。看看他的领导的书,“成为新老板读”。他的博客,听他的领导播客。下载他的免费新电子书。”一个E.P.I.C.解决人员配备不足。”
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件在领导和职业发展,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
