今天，在荷马著名的传奇故事中，当奥德修斯的小儿子出发参加特洛伊战争时，被委托照看他的人的名字是一位圣人和忠诚的顾问的代名词:导师。
问:你还记得导师指导的那个年轻人的名字吗?
很明显，特勒马科斯从来没有想过要描述这个人被指导。也许这就是我们倾向于关注导师的作用而低估学员作用的原因之一。然而，纵观历史，一些最伟大的导师-学员关系都是由学员发起的——包括亨利·福特，他培养了自己的学员导师的关系和爱迪生一起取得了巨大的成功。
什么是师徒关系?
我将师徒关系定义为:你积极主动地与导师建立、管理和维持关系，他将指导和支持你的发展、目标和愿景。
被指导可能是你最重要的工作关系。听天由命是不理智的。的《职业头衔词典》，将指导列为与人相关的技能等级中最高、最复杂的功能级别。一位有价值的导师在适当的时候出现的可能性并不高。
积极培养师徒关系是有意义的．好消息是研究识别导师报告的学员最重要的特征。所有这些品质都在你的掌控之中:智力、共同价值观、忠诚、政治头脑、雄心、领导素质、潜力、声誉、人际关系和信任。
如果你正在探索一个有价值的目标，考虑利用这项研究。成为有吸引力的导师。
导师磁铁
1.求知欲强
导师寻找有智慧的学员。但是你如何展示智慧呢?慷慨地运用你的专业知识和经验:授课、帮助他人发展、写文章和写博客。表现出学习的欲望，做一个愿意学习的学生，并询问细节。阅读、学习和上课。
天生的聪明是一种很好的品质，但持续的学习和对知识的追求更重要。导师的成功在于把宝贵的时间给那些重视从他们身上学习的人。
2.是可见的
你如何在不违背重要价值观的前提下展现自己的政治头脑和野心?加入能反映你兴趣的地方或国家协会，参加竞选，发表演讲和演讲，参加会议。向他人发送带有个人评论的笔记和与工作相关的文章，并回复他人撰写的论文或报告。
3.被访问的
每天早到几分钟或晚到几分钟，写明上班时间，并留出时间及时回电话和邮件。
不要不吃午餐。公司的自助餐厅可以是最好的地方之一，看到和被看到。腾出时间和同事甚至是你不太熟悉的人一起吃午饭——利用午餐时间了解你部门以外的人，反过来，也让人们了解你。
4.主动寻找关键任务
了解公司的优先级是什么，然后:
- 承担高质量项目(高优先级项目高质量工作)
- 主动提出一个能反映领导潜力的新职责领域
- 领导一个有影响力的工作组
- 自愿参加一个大项目
向潜在的导师证明你能应对挑战和责任。
5.展示能力
注意你在每一份报告、电子邮件、语音邮件和信件中的沟通质量。坚持并意识到你通过工作和做事的方式所传达的信息。定期提供进度报告。
6.证明诚信
有意识地做出承诺——然后遵守承诺。例如，答应给某人发一篇文章，然后坚持到底。表现出帮助他人实现目标的意愿，了解他人的需求，以及如何通过自己的经验、专业知识、精力或同情心提供帮助。不要唯唯诺诺——给潜在的导师诚实的反馈和意见。愿意勇敢地向当权者讲真话。
7.主动发展关系
努力与潜在的导师交流。不要等着潜在的导师来找你。要有创造力——找到合理的方式来提问、请求帮助和提供帮助。采访潜在的导师，了解他们的经历，同时也给他们一个了解你的机会。最终，你很可能需要开创这种师徒关系(以及培养和维持这种关系)。
8.提升你周围人的能量
这可能是最重要的导师磁铁(也是最无形的)。激情和热情是会传染的。真实是关键:这意味着你有清晰的价值观，并按照这些价值观行事。
和我们所有人一样，导师也会被那些被价值观、使命感和为更大的利益做出贡献的愿望所激励的人所吸引，而不是被权力、地位或接受度所吸引。有些人在他们所做的事情中找到意义，在做这件事的时候拥有正能量，并提升周围人的能量，这是非常有吸引力的。
当学徒值得吗?
的好处成为“导师磁石”的秘诀远不止事业、金钱、地位和权力。研究作为一名学员，你会变得谦逊、耐心、平衡、接受自己的优点和缺点、尊重他人的观点、适应不断变化的职场现实、有能力应对和以人道的方式开展业务。
师徒关系不仅关乎事业上的成长，也关乎个人，甚至是精神上的成长。
获得智慧的一个方法是通过你自己的经历。另一种是通过已经走过这段旅程的人的智慧来学习。有一位导师在你身边，你就能两者兼得。
苏珊·福勒的任务是帮助你学习激励的技巧。在她的新书中，“掌握你的动机:实现你目标的三个科学真理，她提出了一个进化的观点:动机是一种技能。苏珊提供了现实世界的例子和经验证据，教你如何实现你的目标，并在成功的同时蓬勃发展。她也是署名文章、同行评议研究和八本书的作者，其中包括最畅销的“自我领导和一分钟经理肯·布兰查德和"为什么激励不起作用……什么起作用:领导、参与和激励的新科学全世界成千上万的人通过培训项目学习了她的想法，比如自我领导力和最佳激励产品线。更多信息，请访问SusanFowler.com．
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