詹姆斯成立了一个创业公司在科技行业超过15年前。像所有的好主意他所构想,这一次发生在餐桌上。他应对如何提高沟通和交付协调物流业务,终于回答了。他的公司成为了解决方案。
随着时间的进展,詹姆斯公司成长为一个非常成功的公司拥有超过3000名员工。他知道几乎所有的密切关系与员工一直以来。他们仍然记得早期斗争和错误,使庆祝每一个胜利如此甜美。
公司在建设的过程中,詹姆斯已经成为一个传奇,更钦佩和尊敬的员工和组织的文化的象征;事实上,他是旗手。詹姆斯是一种领导者走大厅和谈判的员工。他问他们做什么,试图理解他们的挑战。他的谈话充满轶事和故事,加强一个伟大的公司的一部分。他发明了将近一个狂热追随在他的员工。
这不是不寻常的在会议上听到有人问,“詹姆斯会怎么想?“几乎每一个决定都是经过过滤。简而言之,詹姆斯已经建立了一个成功的组织,但一个人不愿意或不能放弃对他的依赖。
詹姆斯一直致力于发展他人,尤其致力于long-tenured员工忠于公司。然而,他必须完成寻找继任者的时间现在是一个高级角色问题。该公司继续快速扩张,以至于成功所需的技能和领导力特征初期出现了巨大的转变。这不再是一个羽翼未丰的启动;现在是一个行业的球员面临数十亿美元的竞争对手。
尽管他渴望成长从内部人才,他相信自己的能力,詹姆斯未能制定关键领导职位的继任者,这是一个关键因素在执行公司的策略,持续的成功。问题好几年,刺伤后,詹姆斯是意识到个人帮助启动公司没有必要的技能或心态在组织在其发展更上一层楼。
菲尔作者舒诺华现在的前首席执行官Circuit City,面临类似的困境在2000年代中期。大超市的连锁削减成本和快速增长的压力,但在领导层面的工作人员与人才的能力不能超过的速度变化。
当我采访了菲尔。在这个时期,他很坦诚的对他的教训对发展领导人迅速足以满足组织要求的挑战。
“这是一个公平批评说,在某些情况下我给人们在关键位置上太多的时间,”他说。“我知道了,重要的是较短的时间框架对人们加强新的期望和定义更好的里程碑。我也知道我要谦虚一点,说,“我不知道该怎么做,如果我面临转型的一部分,去雇佣那些。”
如果你想浏览人才决策高层领导级别的及时,这里有八个重要问题值得考虑:
- 你投资的个人性格,你想看到在未来的领袖公司吗?
- 个人有一个真正的最高层领导的欲望,即使前面的道路将是困难和未知的?
- 这是一个人与技术执行工作的能力在一个世界级的标准吗?
- 这个人的背景和经验准备他或她本领导角色的挑战,或者他们会需要大量时间来速度?
- 个人表现出高的学习能力吗?
- 他们对知识的学习能力超过时间?
- 这个个人展示情感坚韧和平衡与恩典领导他人吗?
- 最终,这个人是一个适合的组织可以指望的传教士文化支撑着公司的成功?
通过他的具有挑战性的经验Circuit City,菲尔也知道有时变得必要帮助个人离开组织。
“并不是每个人都适合这种工作,”他说。“当你发现了,你必须马上处理它因为呆太长时间,一个糟糕的决定可能是灾难性的。”
阿莱爱是首席执行官目的联系咨询的作者之一”目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果”(麦格劳-希尔)。她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导力专家,,热爱一切与…的激情。她的激情原型构建器,变压器和治疗。您可以了解更多关于如何种植领袖,建立充满激情的团队,利用激情创建伟大的客户的结果在这里。
当她不与财富500强客户基础,爱情是忙于写她的下一本书,“Passionality,艺术和科学的发现你的热情,你的幸福生活,”探讨了对齐的个性,目的和激情,如何促进我们的科学。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube或她博客。
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