这是由两部分组成的系列文章的第二个。阅读第1部分。
如果你像许多领导人,你站在齐膝深的准备导致成功的战略和战术,在新的财年。这促使我在本系列第一部分或提出一个问题:
严谨,如果领导人带来相同的体贴和纪律,我们申请业务规划个人发展规划过程?
人执行所有计划背后的电源。实现所有结果背后的推动力量。他们的成功与组织成功相辅相成。所以,也许是时候提升个人发展规划应有的战略层面和重要性。
但发展规划充满了误解,缺乏有意义的关注,和惯性。在本系列的第1部分中,介绍了七宗罪或不良领导习惯。第一个四人:
- 专注于形式。
- 合并开发与性能。
- 假设每个人都有自己的视线向上。
- 力为一个会议。
有三个,如果解决,可以释放潜力,即使是最雄心勃勃的商业计划前进。
致命的罪没有。5:坚持一个详细的计划是最优的结果
发展规划的目标是越来越不提供一个全面的计划,更多关于对齐。
因为之前的记录可以成为过时甚至到达云,比计划更重要的是共享了解高价值的技能,能力和贡献。比形式更重要的是沟通和一个共同的框架思考未来,挑战,和可能的位置自己为成功在多个场景的方法。有什么比一个行动计划是灌输更重要敏捷性的感觉——敏捷地应对不断变化的环境的能力。
致命的罪没有。6:相信你(领导)必须知道所有的答案
在其核心,发展是关系和谈话。领导者是最有效地帮助别人成长是那些理解他们的角色在这个过程。他们知道他们是火花,帮助点燃别人的见解。但这些观点必须来自员工。领导人可以而且应该激发好奇心,水龙头的可能性,促进种侧重机遇思维。但是工具来实现这一点的问题。剩下的答案与他们支持和内部员工的增长。
致命的罪没有。7:负责员工的下一个步骤
最后致命的罪了多年来许多领导人压倒的感觉,甚至是一种失败的时候支持他们的职业发展报告。长久以来,领导人都误以为他们是负责员工的发展。许多人觉得他们的工作把员工的背上,带他们整个职业生涯的终点。
这是很累的,不切实际的。员工必须拥有自己的事业。现在,这并不意味着他们都是独自一人。领导人有一个重要的角色,但这个角色是问,帮助、鼓励、连接、头脑风暴,最终让后续步骤和行动与员工生活。
让我们的脸。发展规划并不容易。它迅速变形,以应对变化的人口统计数据,或有劳动力的增长和不断升级的组织要求。但是掌握的能力帮助别人成长的关键是能够实现雄心勃勃的商业计划。
的帮助,我最近与我的贝弗利凯和Berrett-Koehler出版商合作,创建一个简短的电子指南,点燃发展潜力:现代国内流离失所者,工具和策略来克服这些7宗罪,把员工的发展从另一个艰巨的要求一个有意义的参与和互动体验。你可以下载它在这里。
朱莉闪耀Giulioni与组织在全球范围内通过领导和学习来提高性能。命名的公司之一。杂志的前100名领导扬声器,Giulioni是亚马逊(Amazon)和《华盛顿邮报》的畅销书的作者之一”帮助他们成长或看着他们:职业对话组织需要和员工想要的,”她说,您可以了解更多关于培训和博客JulieWinkleGiulioni.com。
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