如果您一直在阅读关于公司绩效指标和因素,真正影响一个组织的底线,毫无疑问,你意识到研究明确的理由包括妇女在决策水平在任何组织。
好处都是货币和engagement-based:公司董事会中有更多的女性在执行更好的平均比那些有很少或没有,和高百分比的女性雇员往往导致更高水平的员工敬业度和整体工作满意度。所以,你在做什么,让它发生吗?
在我公司培训”,看不见的领导人:如何找到他们,让他们照、“核心重点是发现和提升在你的组织中隐藏的领导人。除了帮助你看不见的人才提高能见度,管理观念和提高他们的影响力,这是如何变化的过程和挑战规范来创建一个公司,真正理解和利用价值的女性领导已经在。
1。改变领导行为的定义
首先承认不同的领导需要各种各样的观点,风格和方法真正成功。只“领导特质”的传统特点你寻求人才上升?你们公司需要这些行为?需要时间来反映和确定你只注意到那些首先发言,大声说话或self-advocate最强烈。你是优先级通常为男性行为?你可以俯瞰伟大女性如果你对领导力的定义只包括那些傲慢和大胆。你的潜力激发伟大的团队合作吗?倡导别人?承认所有的好点子吗?承担艰难的任务和分享赞誉吗?
组织中的每个人都将受益,如果你认真审视领导可以而且应该是什么意思,开始朝着一个更有凝聚力和包容的模型。你的底线和满意度调查都将反映你的努力。
2。留出的假设
当机会出现在你的组织中,不要让自己或他人对女性做出假设。你曾经被方谈话,女性候选人被认为是,但排除了——因为他们“不想要这份工作?“背后有很多假设这些语句,所以尽量打破他们,这样你就能帮助消除这些神话。也许是工作需要做不受欢迎的决定,有长时间或将涉及大量的旅行。好心的人可能忽视或gatekeep女性候选人因为他们有孩子,家庭义务或只是一个意气相投的建立共识的领导风格(又名“太好了。”)男人很少排除竞争相同的原因,所以要确保你不让任何人和你在房间里使用这些借口备用有才华的潜在的女性候选人在考虑前景和促销。
确保女性在你的组织中被给予同样的机会确定其符合自己一个机会。
3所示。创建一个路径,而不是位置
研究表明,女性在高级领导获得职位,特别是在男性占主导地位的公司,经常处罚或被视为偏见是否促进或倡导组织中的其他女性——他们也贴上无益的或有毒的女性如果他们不。为了解决这一两难的情况,我们需要做两件事。
首先,促进更多的女性所以没有人负责顶部的“令牌”的女人。提倡强烈对抗情绪,包容性的工作完成,如果一个女人(或很少)持有的领导地位。不要停止,直到所有级别的管理是完全不同的。第二,确保你和你的同伴辅导和提升人才不管性别。树立榜样的指导非常不同于你的人,无论种族、性别或领导风格。拓宽视角的表将受益所有人。
支持女性在领导是什么意思吗?是女性在你的组织中激励、参与和动机吗?思考方法倡导的天赋在您的组织中,决定你将如何的情况下,长期的。当所有的证据表明,公司和员工利益,没有理由不去尽一切努力需要建立一个强大的、多样化的团队在顶部,只是相信你也把政策和行为多样性长期优先。
乔尔Garfinkle提供企业培训、在线研讨会、演讲。他被公认为美国排名前50的教练之一七本书的作者,包括“超前:三个步骤采取你的事业更上一层楼。”他最近被一家公司雇佣培训75名女性如何成为成功的下一个阶段。与战术Garfinkle概述,组织能够增加c级多样性和实施一项计划,以确保妇女继续被提拔到领导岗位。订阅他的实现在工作简报和接收免费的电子书“现在41证明策略来得到提拔!”
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