最高领导人的角色在指导策略创造是有据可查的。不能让人理解的是,一旦战略形成和共享,领导者的行为必须专注于减少组织的摩擦过程,文化差异和政治和个人障碍威胁组织的执行速度的必要性。
这是最高领导人的失败重点领域的关注,减少摩擦,否则减慢或脱轨的很多好的想法。
速度是极其重要的
快速节奏在战略执行是至关重要的市场,咄咄逼人的竞争对手在该奖项的贵公司的生存和成功。你不要制造速度通过逻辑,幻灯片,市政会议充满talking heads。声明和slogan-filled海报时不要把它得到广泛支持关键的变化和行动策略。
摩擦的不只是物理或工程师
当我们把摩擦力与阻力时创建两个固体表面相互接触,摩擦发生在组织当思想和策略遇到那些不得不做些不同的个人或团体或新带给他们的生活。文化、决策方法和标准过程创造阻力,减缓收养,适应,和执行。
一旦方向设置,预期结果明确,角色和职责的理解,速度就是一切。摩擦的变化是真实的,它会减缓或杀死你的计划。开始建立一个快速的操作节奏策略执行,高层领导必须专注于减少组织在三个关键领域摩擦。
3地区领导人必须关注,使速度与战略执行
1。专注于赢得人心
我们不经常连接战略执行和情绪。这是一个错误,因为实现支持,加上一个决定和行动的快速节奏,是情感联系个人感觉组织领导人和预期的结果。最终,情绪吃策略,执行和速度吃午饭。
在一个组织应对创建牵引的领导人认为是延长寿命的新市场,早期的尝试获得组织支持由最高领导层败得很惨。人们困惑于为什么让把注意力从市场和客户享受服务。
最高领导人未能实现之间的情感联系的需要变化和个人负责把它生活。努力克服这种摩擦,改变阻碍任何的情感幽灵采用新战略执行放缓而遗留的市场。
新的领导改变了公式。他们不知疲倦地工作涉及个人创意和态势评估,最终创建一个共同的理解变革的必要性和强烈愿望成为这个新冒险的一部分。
机械论的观点的领导人必须转变思维策略和执行一个拥抱,人心需要执行计划。当人们在追求感情投资工作,他们可以更快地发现问题,提出解决方案,把想法变成现实。
有效的领导者把他们直接导致团队成员,现场的问题和提供清晰,上下文和连接的使命。
2。加快决策速度
最重要的每一个领袖和经理每天都是作出决定。决定产生行动,使结果,成功,失败和学习。然而,在许多组织中,决策是阻塞或扭曲的过程,层次结构,文化和政治上的权宜之计。和一些组织有具体的学习和发展计划,强调发展决策技能。
有效的领导人决策过程连接,技巧和速度节奏策略执行。他们努力工作来识别的障碍和瓶颈,阻碍快速决策,他们努力分散和分配权力进行必要的电话。
在一个组织的努力获得牵引力和客户在新市场收购的,六个月的业绩不佳导致的一系列采访个人前线工作,哪些没有。团队成员兴奋的新的市场潜力,和早期的客户反馈公司的产品是正面的。然而,成功要求开展业务的新方法,包括销售和营销计划和变化发展新的合作伙伴。188金宝搏导航
在会见高级管理人员时,很明显有截然不同的观点的价值和方法,特别是销售和营销之间的线索。188金宝搏导航这些政治和战略思维差异产生的摩擦,减缓决策和受损前线的团队成员。
根据采访,该公司重组计划和武装的地面小组自主营销和销售决策,包括发展新伙伴。188金宝搏导航在很短的时间内适应他们的新决策权力,主动获得牵引力,新客户收购加速。
挑战可能不是在销售和市场营销,但只要有凝聚力的执行和速度是需要的,但没有发生,决策过188金宝搏导航程有问题。有效的领导者了解决策之间的连接和速度,不断努力评估和探身出去过程沉浸在层次结构、官僚和政治团体。
3所示。学习和适应
观察的概念,东方,决定,行动- OODA由战斗机飞行员(上校约翰·博伊德)在1950年代经常引用来描述人类如何应对刺激。我们的大脑工作通过这一系列活动,决定正确的行动过程的对象。
我们东方的情况越快,更精确的决策权利和选项,我们通过这个循环的更快。追求操作速度在我们的组织中,必须教导,使我们的团队通过他们的OODA循环加速。
几乎没有计划工作在现实在纸上。战略执行的一个元素我观察到整个组织成长的兴奋是将策略来生活和工作能力的自主认识到什么是不基于这些见解,作出必要的调整工作。
领导人关心的速度执行理解观察之间的连接,定位、决定和行动,他们用的工具武装他们的团队和权威不断萎缩的时间穿过这个循环。
在我们前面的一线销售和营销资源负责新市场开发,每一位客户参与和营销活动是一个实验,学习过程和后续行动。188金宝搏导航金博宝188团队成员开发版本的反馈回路和骄傲的不断完善的结果由他们感觉的能力,过程和响应速度比竞争对手。
现在的底线
从领导构建团队对速度要求勤奋识别和消除组织和个人的最大来源的摩擦。提供一个清晰的上下文策略是一个好的开始。然而,赢得民心,简化和加速决策,激励学习和适应是必要的步骤,领导人帮助组织实现成功所需的速度。
艺术的一位高管和新兴领袖教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家,研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。你可以去小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章https://artpetty.com/blog/。
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