开始一个公司和你的配偶是方便的和有益的。不仅容易管理沟通与你生活在同一家,但你们中间有一个是赢得的胜利对你对她都是和业务——让每一个的成功,非常甜美。
当涉及到公司的增长,然而,你需要知道如何领导在一起。你需要能够彼此交流和你的团队,同时也提供一个强大和统一战线的成功和斗争。
这三个合作伙伴分享他们的最佳建议领导一个公司成功的配偶。从他们的经验中学习,成为更好的业务所有者和给自己设定了许多年更成功。
优先考虑通信
领导人之间的通信要求的其他公司如何经营,如何有效的生产员工,并最终成功的业务。当运行一个业务和你的配偶,这是同样重要的是避免分歧,确保没有人是没有所有的事实假设或决策。
这的支柱之一是一个坚实的合作伙伴托尼·华莱士和他的妻子希瑟·华莱士,他跑了不同的自动化。托尼如何优先沟通解释道:“我们有一个每周会议,审查的主要问题,公司的生产和财务。这是一个无需用脑的事,不能被忽视。”
的沟通,然而,只有生产如果双方是开放和诚实的和来自一个事实,没有情感。托尼说,“如果有分歧我们退后一步,看看事实;解剖的情感facts-always一块美味的建议导致我们流畅的操作系统。”
完美你的通信作为一个团队和领导能力有效地将改善。
从相似的核心价值观的基础
伟大的沟通需要的不仅仅是定期会议。在其基础上,成功的交流可以归结为共享的核心价值观作为领导者在组织内。茶& Val的共同创始人M冥想建议:“有一组核心价值观的关系和业务——他们可以是相同的,或者是不同的。我们的本质是相同的,因为我们的性格。”
这些核心价值观将决定你如何相互作用,因此团队,以及如何支持和保持一致的变化和发展。如果你不确定你的核心价值观是什么,或者应该是,泰& Val有一些想法基于他们的经历。以下“已经真正有用的(特别是在挑战中):“
- 坚定的信任和营养支持:茶& Val建议总是原谅彼此,让彼此是无辜的。“完全理解,在所有时间点,我们有彼此的,我们的行动是为了反映这一点。和到达宽恕任何伤害。”
- 激进的善良和坦诚沟通:保持开放和透明,与你所有的动作和语言基础的好意。
- 符合我们的(灵魂)目的:茶和瓦尔解释:“知道我们联盟的目的和重要,起到更大的作用除了我们两个作为个人。”
确定的核心价值观如何通信的基础,因此,领先。像目标或使命声明,这些让你故意如何一起工作,并确保你总是工作,不反对。
利用对方的优势
作为合作伙伴,你有很多共同之处。作为企业领导人,你带来的优势可能不同的教规的一件好事,如果你知道如何使用它自己的优势。
这是艾玛·麦金斯和她的丈夫,Coley麦金斯,他跑了418年通信。艾玛说,“我的丈夫是多组织和关注我们公司的业务方面,而我更创造性的思想家。”
而不是让,把他们作为领导者,他们用它来受益。“我们已经了解了如何划分连带责任的方式利用我们的个人优势,以确保执行尽我们所能在我们的业务的所有方面,”爱玛说。
也可能是这种情况与工作风格,这可以极大地影响双方领导的方式。关键是理解和尊重这些样式创建一个平衡的领导团队,表明艾玛:“既然我们已经开发了一个更好的理解,尊重,彼此的工作环境需要,组织方法,系统,等等,我们能够更有效地合作,作为一个坚实的团队做更多的事情。”
领导一个公司和你的配偶
领导一个公司和你的配偶是既有趣又有益的,但它只适用如果你领导的尊重,诚实和沟通。使用这些技巧来提高你的伙伴关系,为长期成功设置您的业务。
杰西卡Thiefels是一位企业家,创始人兼首席执行官杰西卡Thiefels咨询。她已经写了10多年,已经出现在顶级刊物,包括《福布斯》,企业家和快速公司。她还为商业内幕,处女,Glassdoor网站等等。在Twitter上关注她@JThiefels和连接LinkedIn。
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