有很多关于领导魅力,特别是影响一个组织的优点和缺陷。大多数研究集中在四个特征,魅力型领导者倾向于展示:
- 设定一个愿景和能力开发创造性的方法来实现它
- 强烈的自我表现能力,使用这个技能来参与和激励他人
- 高度的自信
- 愿意探索新的想法和方法棘手的挑战,与一个开放冒险为了解决它们
这些特征可以表示中度或积极,但是研究表明,领导人与温和的魅力是最有效的。这些领导人能够捕捉他们的注意力和兴趣团队成功地翻译一个愿景,鼓励别人拥抱它。
同时,这些领导人操作集中,能够完成项目,帮助牧羊人愿景变为现实,而不是从一个闪亮的物体的周围跳跃到另一个地方,不遵守纪律。
我坐在后面的一个大会议室最近,看着这样一个行动的领导者。从他的公司聚集一群150经理参加为期三天的领导力发展计划。首席执行官,我们叫兰迪,会加入他们。他被证明是最有效的教练。
在准备他的访问,经理列出了问题和他们想要解决的问题。业务快速增长,和组织遭受的所有典型的成长的烦恼可能会迅速扩张。员工是捉襟见肘,员工通常在两次正常工作负载,在多个产品线,在物理空间能力这是很久以前的事了。
挫折是高,经理需要建议如何处理当前的局势。他们也想知道接下来会发生什么。
列表是pre-submitted兰迪就一小时前他将说话。他坐我旁边,在舞台上等待去阅读它。然后他抬起头,把文件递给我说:“我知道痛点的组织以及我的一些决策,可能造成他们。”
当我阅读列表,很明显,经理寻求救济,以及一些清楚改变期待前进的步伐。会平衡吗?当额外的物理空间会用于他们的团队吗?在地平线上有多少更多的收购计划是什么将这些新实体集成到现有的业务吗?简而言之,他们想要直接从顶部。
“我要解决这些问题,但还有别的东西我先谈谈,”兰迪。
在约定的时间,他自信的中心通道会议室从经理们热烈的欢迎。很明显,兰迪是由他的员工受人尊敬和钦佩。几分钟到他的话,我知道为什么。
兰迪的开场白是一个大师班温和的领导魅力。他知道经理渴望答案,但他第一次想设置上下文与该集团对于一个健康的对话。而不是主导的房间与他的存在,他平静地说。他是谦逊的,有趣,好奇的经理人的观点,清楚他的期望。兰迪有受教的观点——一个视角的方向组织领导和品质,需要公司的领导人为了到达那里。
解决经理的任何问题之前,兰迪开始概述了意味着什么是一个公司的领导者和他认为领导力是一个关键因素在创造文化的组织。他分享三个领导属性,他说这是公司成功的关键:
- 真实性:做你自己的意愿,开放,诚实、平易近人
- 问责制:以所有权的责任,尤其是你的错误而慷慨地分享成功
- 求知欲:一个渴望学习,渴望探索不同观点并愿意尊重与他人参与辩论和讨论
而不是谈论理想的领导才能,兰迪展示它们。他回答经理的问题,还问问题。他获得真正的了解他们的日常工作的挑战。
在讨论期间,兰迪发现他发起的一个项目扩大超出他的意图。几乎创造了不可能的负载压力对一个部门和员工的所剩无几。
学习这个,那天他说出最重要的四个字:“我不知道。“兰迪承诺调查问题第二天和补救它。
他的反应和快速的所有权问题是会见了一个房间里的声音。经理认为他们已经听到了,更重要的是,将会采取行动来解决他们的问题。承认他不知道什么,展示学习的求知欲,并显示了真实性、谦逊和优雅,兰迪打开门的经理和他进行公开对话,告诉他真相。傲慢和狂妄自大就不会导致这样的结果。
“我不能运行这个公司从管理层的安慰,”兰迪告诉我。“我不得不花时间,很多的人在前线的这笔生意。我必须与他们分享我的视力和学习我可以从他们的挑战实现它,这样我们一起可以让这个公司最好的在我们的行业。我是首席执行官,但实现这一目标需要一个村庄。”
阿莱爱是首席执行官目的联系咨询的作者之一”目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果”(麦格劳-希尔)。她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导力专家,,热爱一切与…的激情。她的激情原型构建器,变压器和治疗。您可以了解更多关于如何种植领袖,建立充满激情的团队,利用激情创建伟大的客户的结果在这里。
当她不与财富500强客户基础,爱情是忙于写她的下一本书,“Passionality,艺术和科学的发现你的热情,你的幸福生活,”探讨了对齐的个性,目的和激情,如何促进我们的科学。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube或她博客。
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