争取技术投资不仅仅是首席信息官或首席技术官的责任。首席财务官也扮演着重要角色杰克·麦卡洛他是首席财务官领导力委员会主席，即将出版的新书《Rockstar首席财务官的秘密》(Secrets of Rockstar CFO)的作者。
他解释说:“精英首席财务官现在负责利用技术为他们的组织提供竞争优势。”“不久之前，首席财务官们还将技术视为节省资金或提高效率的工具，但现在他们将技术投资纳入公司战略。”
此外，金融技术的兴起——它影响着每个组织记账、分析业绩、支付和获得报酬的方式——使首席财务官获得了额外的利益。
麦卡洛指出:“最后是首席财务官做控制钱包。如果他们不参与，投资就不会发生。”
根据罗致恒富的调查数据在美国，首席财务官和技术高管在技术投资和业务系统变革方面的合作最为频繁。员工技术培训、网络安全准备和数字化转型工作也为协调创造了机会。
首席财务官、首席技术官和首席信息官都具有高度的跨职能职责，因此他们对组织运营和绩效有独特的视角。当首席财务官了解影响技术和信息系统领导者的因素时，他们可以更好地支持整体愿景。
McCullough建议在常规高管团队会议之外，经常举行会议，以保持沟通渠道的畅通，这在两个方面有帮助:
1.以透明建立信任。麦卡洛指出，即使科技和金融之间的合作越来越多，首席财务官有时也不得不说“不”，“这并不会让你成为学校里最受欢迎的孩子。确保其他高管意识到，他们的声音得到了倾听和尊重，他们明白被拒绝的原因。”
2.准备更好的预算请求。您的观点通过添加重要的财务观点来加强CIO或CTO的预算请求，以确保:
- IT投资是根据其ROI来表示的。麦卡洛指出:“而且，这不仅仅是用美元和美分来衡量的，尽管这是其中的一部分。“除了钱，技术投资如何让公司更具竞争力，如何赋予员工权力，如何加速决策?如果你能让董事会和首席执行官相信你的愿景，这笔投资就不需要动脑筋了。”
- 金融科技投资也得到了其他高管的支持。财务运营正处于其自身的数字化转型之中，与CIO/CTO建立更密切的关系可以帮助您更有力地证明您所需要的技术。
- 盈利能力也被考虑在内。大多数IT预算不包括盈利能力，因为它们通常是花钱的，而不是产生收入。他补充说，首席财务官可以帮助IT部门“在财务上保持谨慎，同时帮助公司执行战略目标，保护其资产——数据、员工和客户隐私、声誉——并赋予员工权力。”
通过联系首席信息官或首席技术官来寻找共同点，成为技术投资的更强大的支持者。然后确定开发技术投资策略的机会，以满足他们的需求，同时确保整个组织的短期和长期收益。
如果你喜欢这篇文章，注册SmartBrief的免费电子邮件首席财务官而且网络安全专家，是SmartBrief的其中之一超过200份行业时事通讯．
