我在过去的文章的观点为什么领导需要委托讨论如何更有效地使用情境领导委托和共享的建议什么、何时授权。在这篇文章中,我将概述如何构建代表团到你的商业文化。
最重要的一个元素的一个成功的企业或团队是其文化。文化的环境包围着你所有的时间。它包含着共同的价值观、态度、标准和信念,描述一个组织的成员并定义其本性。
文化没有发展自己。他们有意识的决策和行为的结果,当重复随着时间的推移,成为那些预期规范操作空间内,无论它是一个社区,一个体育团队,敬拜的地方或工作的地方。
企业或组织文化植根于商业实体的目标、战略、结构、和方法对其工作、客户、投资者和更大的社区。当然,也有许多不同种类的职场文化,包括创新、透明度和赋权。
(这并不是说这些文化排斥。例如,一个公司可以创新也是一个有趣的,轻松的工作场所。主流的文化定义的品质,人们在组织内识别是最普遍的。)
这个更广泛的列表地方“强有力的领导”。这是有价值的,因为它意味着一些文化认识的价值需要强有力的领导和准备采取措施让现有的和不断上升的领导人带来伟大的公司更上一层楼。
上面的示例的文化关注的“宏”,或包罗万象方面企业是如何运作的。“微”文化(这里定义)也可以存在。“微文化”,我的意思是一种文化的主流文化,考虑和解决具体问题的方式。
一个例子是一个“文化代表团。强有力的领导“使用上面的例子,现有的领导人可能使用代表团不仅明确他们的盘子的工作别人应该做(并且允许他们做这些事情,他们独特的定位和胜任,)但也填满领导管道未来的领导人。当领导委托,他们培训和授权他人承担更多的所有权,加强他们的各项技能,认为组织领导比垂直水平。
第一种方法创建这样一种文化,当然,是代表团尽早并且经常练习。请点击这篇文章的顶部的链接审核有效的代表团是什么样子以及如何实现它。建筑在文化意味着领导人需要讨论如何代表团是一个组织的目标和刻意练习。
为此,允许你的直接下属提醒你当你没有委托你应该的东西。一旦他们知道应该和不应该委托吗,他们应该寻找任务,让自己不必要的,给你打电话。
让别人明白,如果他们看到一个项目时,他们想要,他们应该问。提醒他们对他们的好处,你和你的公司当他们这样做的时候,一言一行,奖励他们主动。
拿弗他利霍夫,大多数(@impactfulcoach)是总统有效的指导与咨询。看看他的领导的书,“成为新老板读”。他的博客,听他的领导播客。下载他的免费新电子书。”一个E.P.I.C.解决人员配备不足。”
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