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每年这个时候许多领导人发现自己被业务规划过程。他们能快速浏览历史数据,评估当前状态,扫描环境,预测未来,确定可能出现的多个场景,考虑替代方案,将推动组织成功,创造可行的战略和战术意识到结果。
严谨,如果领导人带来相同的体贴和纪律适用于商业计划的个人发展规划?
毕竟,人在一个组织中与客户和客户的日日夜夜。人可以表面问题,改进和创新。人要么或缺乏执行的能力范围的计划。实际上人——和他们如何发达——谁规定任何计划工作的成功。
如果领导人提升个人发展计划(或更大)的重要性水平一样商业计划吗?
可持续的成功在今天的迅速改变和模棱两可的环境,它变得越来越重要想办法把有意义的个人发展融入更广泛的商业战略规划。因为训练有素,高度投入劳动力致力于持续增长和学习是最强大的区别,任何组织都可以带到市场上。
,这样做比看起来更容易,但只有领导人能够打破一些无益的习惯,发展和在许多情况下制度化。事实上,有七宗罪,如果解决,可以释放潜力和能力甚至最雄心勃勃的商业计划前进。
致命的罪没有。1:关注形式
完成规定的字段和检查所有的框文件是不一样的发展。过于频繁,各国领导人依赖组织流程和全副武装的力学,忘记,发展是一个人类,而不是人力资源——努力。金博宝188重点的转变。对话和关系进入前景和允许的形式只是纪念一个伟大的谈话。
致命的罪。2:合并开发与性能
许多组织绩效考核远离职业发展有充分的理由。讨论的性能,而至关重要的个人和组织,是向后看。发展需要从现在开始,项目的未来。当然,性能和技能的差异可以而且应该被处理和纳入发展计划,但只有当的众多因素之一,可以帮助推动人前进。
致命的罪没有。3:假设每个人都有自己的目标设定向上
回避的主要领导人解释给职业发展对话是他们相信每个人都想升职,加薪、办公室或其他活跃他们不能交付。这很不幸,因为研究表明,只有25%的人口是策划下一个晋升。大多数员工都在寻找方法,以扩大他们的技能和贡献。事实上,我和贝弗利凯进行研究我们写道“帮助他们成长或看着他们:职业的对话组织需要和员工希望”发现1号结果员工希望从一个职业与上司交谈是“创造性方法来使用我的技能和才能。”
致命的罪4:力量到一个会议
“完成”是发展规划时完成的。旧的总是压倒性的和undereffective一年一度的严峻考验。但是考虑到快速变化的速度,这是不合理的期望,计划今天仍将在七个月,有时甚至七年七天。一个分布式方法开发——一个迭代——更适合今天的节奏,需要的动态商业环境。
检查在下个月了解其余宗罪与发展计划在本系列的第二部分。
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