多样性和包容性是两个最大的流行语在今天的企业界。我们无论在哪里都可以看到,有消息鼓励工作场所的重新思考和转变我们如何做生意更利用今天的多样化的劳动力。而其他人则抵制变化和治疗这新一波的思维作为义务,你可以获得成功,通过拥抱多样性和包容性。
但如何?在我的演讲”看不见的领导人:如何找到他们,让他们照,“我讨论如何帮助那些经常忽略变成强,受人尊敬的领袖。
妇女、少数族裔和安静内向的人往往等个人过去的人适合更历史上预期模型的领袖。通过帮助你隐藏的领导人发展元素,您将获得竞争优势利用高价值,未被充分代表的人才。如果你想节省时间,金钱和招聘成本,同时提高员工保留,请继续阅读的方式来帮助你隐藏的领导人开发他们的执行存在。
1。开发庄严
高级领导人期望候选人散发出自信,说话风度和散发出的魅力。通常,假定这种自信是出生,不是学会了——而那些辐射庄严是天生的领袖,到达现场与所有技能充分发展和组织可以利用。考虑你的隐藏的人才可能有很多高管正在寻求的技能,但缺乏充分的信心以令人信服的方式表达他们的想法。许多可能缺乏经验说出来或从文化或com教养果断地传达他们的意见会让人皱眉头。
给他们的工具和培训是大胆的和令人信服的他们已经拥有的知识,你将他们接近执行焦点。
2。鼓励沟通
除了构建自我推销的能力,确保你的隐藏的人才有机会发展良好的沟通技能。行政领导人正在寻找那些可以简洁、准备和有说服力的。让时间和正式的计划指导你通常被忽视的领导潜力掌握熟练的艺术,自信的演讲,然后确保他们有机会给高管。让高层领导看到他们在他们最知道的主题。确保他们知道如何提供集中、果断的洞察力和如何支持他们的断言,即使上级的讯问。
并不是每个人都天生喜欢挑战权威,所以提供未知宝石的机会建立自己的风格与信念保持镇定和说话。
3所示。建立声誉
同样,许多隐藏的人才在您的组织中可能错过机会出名他们已经取得了巨大的成绩。通常,人们不愿“张扬”自己的害怕被傲慢或举动。为了解决这一问题,你不仅要教练人才的价值积极、诚实的自我推销,你也必须提倡代表他们。
确保高层领导人知道他们是谁和他们所做的伟大的事情,即使它不是喊着屋顶上的每一个机会。有很多机会给荣誉应归于,确保你的安静的团队成员认可。
隐藏的领导人往往不符合历史的预期,但这并不意味着他们需要完全改变他们的风格和个性。通过培训和援助证明信心,声誉的建立和很强的沟通能力,许多否则忽略个人可以追捧的ceo的元素融入现有的能力。你可以发现这些隐藏的宝石在您的组织和帮助解决吃水没有外部招聘的人才。制定一个计划开始强调现有熟练但忽视了员工。
乔尔Garfinkle是一个主要执行教练和7本书的作者,包括“超前:三个步骤采取你的事业更上一层楼。”他最近雇佣一个财富500强的公司想要揭开,促进隐藏的天赋。执行培训,公司可以降低招聘成本,提高员工保留和利用它的一些最有价值的和有希望的新主管。订阅他的实现在工作简报和接收免费的电子书,“现在41证明策略来得到提拔!”
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