你是否曾经做了一个决定，然后你的经理质疑你的工作?采取主动却发现你的经理仍然想要批准甚至修改你的工作，这是令人沮丧的。
当你还在学习中，对一项任务或目标的能力不强时，你需要上司的高度指导。但当你是一名有能力的专家时，高方向会让人窒息。如果你很有成就，而且自力更生，你就不需要被微观管理!
那么，如果你的经理对你事无巨细地管理，你该怎么办?首先，试着假设你的经理的意图是好的。以下是对过度监管的两种可能解释:
- 你的能力是看不见的。你的经理没有意识到你有能力独立完成目标。
- 经理的舒适区。你的经理觉得提供一种指令性的领导风格是最舒服的，即使这不是你所需要的。事无巨细的管理是经理的需要，而不是你的。
无论哪种情况，你的经理显然没有将他们的领导风格与你自力更生的需要相匹配。现在是时候向上管理了，问问自己，在你的能力和承诺水平下，什么样的低方向和低支持是合适的。
如何提出你所需要的东西
- 要积极主动。向你的经理定期报告你所做的决定和你所采取的行动——或者你即将采取的行动。尽管你有能力，但随着时间的推移，你仍然需要与你的经理建立信任和信心。你可能还没有得到你想要的所有自由，但为自己主动沟通会帮助你赢得你已经赢得的权威。
- 教育你的经理。通过提出请求的业务案例，请求授权在没有事先批准的情况下做出决定。概述你的经验、培训、过去的决定和高度的能力。向上司解释，要求不受干扰地自由工作不仅能发挥你的专业技能，还能为经理节省宝贵的时间和精力。
调查显示，当我们的领导风格与我们的发展水平相匹配时，我们会经历工作中的最佳时光。当我们接受了不匹配的领导风格时——当我们受到过度或不足的监督时——最糟糕的时刻就会出现。至少，这是典型的。
但有一次，在我辅导的一个班级里，一个年轻人解释说，他有过最好的时光，因为他有能力，并且致力于他的大部分目标和任务，但他的经理继续给他很高的指导。
我问他，这怎么可能是一种积极的经历，因为被微观管理会削弱你对“选择”(你的经理告诉你做什么、何时以及如何做你已经知道要做的事情)、“联系”(你的经理显然没有注意或关心你的需求)和“能力”(你的经理似乎在质疑你的能力，这可能会导致你自己也质疑你的能力)的需求，从而侵蚀你的动力。
他的回答?“我选择无视他。”
年轻人接下来说的话尤其明智。他说:“我意识到经理的微观管理是他的需要，而不是我的。”现在，这是自我领导的一个很好的例子——接受你成功所需要的，放弃那些不起作用的。当你主动提出自己的需求，并利用它产生积极的动力来取得进步和保持高绩效时，就会出现更高层次的自我领导。无论哪种方式，你都能掌控自己的成功。
苏珊·福勒的任务是帮助你学习激励的技巧。在她的新书中，“掌握你的动机:实现你目标的三个科学真理，她提出了一个进化的观点:动机是一种技能。苏珊提供了现实世界的例子和经验证据，教你如何实现你的目标，并在成功的同时蓬勃发展。她也是署名文章、同行评议研究和八本书的作者，其中包括最畅销的“自我领导和一分钟经理肯·布兰查德和"为什么激励不起作用……什么起作用:领导、参与和激励的新科学全世界成千上万的人通过培训项目学习了她的想法，比如自我领导力和最佳激励产品线。更多信息，请访问SusanFowler.com．
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