工作场所的文化是什么样子的?ceo是什么意思,这是什么意思,“文化”是嵌入到你的产品和解决方案提供,甚至公司的名字吗?
了解更多,我上周与迪迪埃Elzinga说话,首席执行官文化Amp使用其技术平台”让你的公司成为一个更好的工作场所,使它很容易收集、理解和作用于员工的反馈。“我们的谈话后不久,公司的文化第一次会议CultureAmp,我们讨论了什么是重要的商业成功,为什么内部文化是重要的,以及他学到的东西在他的职业生涯。
他还提出一种心态,可以用作其他公司,领导人和官员:如果我们对待多样性和包容性作为默认吗?如果举证责任在展示这些概念不工作?
这里有一些见解的谈话。
说“是的”
Elzinga有什么可能是一个不寻常的职业道路随着时间的推移,作为一个软件工程师,首席执行官升起的太阳照片,Atlassian任非执行董事,也旅游澳大利亚,作为一个顾问Centor(门窗科技)和艺术处理器(科技博物馆)。
这种混合的行业和角色并不一定有一个直通线,Elzinga表示,导致早期经常说“是的”,。例如,当被问及他是如何从澳大利亚在好莱坞工作,“我太天真的,知道我不能。”
选择导致机会,它会导致经验。如果你抓住这些机会和运行,我在早期,“他告诉我,真正的人提供了访问它们。“最糟糕的事情是什么。它可以是非常有趣的。”
最终,Elzinga说,“你必须得到很好的分流,说“不”“否则你耗尽精力和注意力。他意识到他是多么幸运有这些机会。
“我已经做了一个慎重的决定,在有限的时间…我不得不建议公司,它是给那些没有的特权,我不得不去。”
多样性和包容性的违约
Elzinga讨论他的意识的多样性和包容性问题在一些情况下:他的个人旅程,D&I等公开讨论会议和文化向D&I安保工作如何改进与客户以及内部。
所有这一切回到文化,Elzinga说。“文化是我们联系彼此的方式。文化是在这里做事的方式。它的基础,所以当我们说文化首先,我们的意思是文化。文化是创建你的结果。无论你做什么或关心它,它的存在。”
文化也是人们如何相互关联,在理想的情况下,是一个生活的概念,随着时间的变化,他说。
“想要文化首先是承诺放大你的人们能够实现什么。如果你把这个镜头,很难不去想要更具包容性。”
D&I, Elzinga指出,经常有关于投资回报的问题。有研究表明,不同的团队可以取得更大的成功。但他提出我们没有开始,心态——寻找D&I所属的证明。
“我认为你应该这样做,因为我们想要构建公司的象征,我们想要生活在社会。就像你不能去建立一个单一文化一边说,“但我想住在一个不同的世界。”在某种程度上,当我们谈论ROI多样性,我们应该把它在说,‘在哪里证据表明单一更成功?“…除非你能证明给我,证明地,一个比一个多样化的单一文化创造了更好的业务成果,为什么我们要构建一个?”
他还希望重新评估的一些语言在人我们谈论D&I上下文。
“并不是说‘我想要代表劳动力,“因为我认为这可能是一个危险的地方去,这是说,我们需要创建一个环境”为Elzinga说他的黄D&I头史蒂文所说的“低估组。”
以前被监禁,正如我写的,他提到,使用技能的人谁不是一样欢迎他们。culture-first是关于创建一个人感到鼓励的地方去——业务结果跟进。
教训在
Amp的工作文化多元化与包容性问题一开始面向客户,以“starter kit”和其他公司提供给客户。从那里,Elzinga说,文化Amp了应用这些原则。出现了两个残酷的事实:
- 这是困难的。
- 你不能把它100%正确。
“我认为更重要的是,我们从这一过程是多么困难,”他告诉我。“没有吧,没有的最佳实践,如果你这么做你会好的。“现在只是比你在哪里。非常令人羞辱的开始探讨这些问题,并开始解决这些挑战在哪里。”
这个词在文化创造的Amp的员工是“勇敢,而不是完美。”
人力资源符合CEO的思考哪里
Amp文化的多样性和包容性,它有一个首席人官。和Elzinga具体什么他认为人力资源负责人应该能够。
他立即做了两个差别对筒仓和人力资源的潜在影响的广度。
“我不太相信首席多样性的概念。我的原因是,如果你创建一个CDO的角色,那是什么说的高管团队其他人吗?“我不需要担心!‘对我来说,多样性是内置一切。”
之间的区别是,他说,有一个人带头D&I和c级军官只关注。
首席人力资源官,首席人官和类似的标题,Elzinga看起来他们是业务成功的关键链的一部分:财政依赖于客户的中心性,依靠文化。“品牌是一个承诺给客户。文化是如何实现它,”是一个文化Amp口号Elzinga引用的对我以前讨论的。
人力资源和人正面需要,创建正确的员工经验导致成功的客户的结果。Elzinga指出,这并不是一个新概念,但它仍然是困难的。“这是黄铜钉管理培训、领导力培训,等等,但它也喜欢,“我们是什么?我们的核心理念,专注是什么?”
这是在这个领域,他说,人力资源需要合作伙伴,其他的管理团队成员的“知己”棘手的,复杂的,复杂的问题的大多数公司的人才和文化。团队合作是必需的,尤其是在文化这样一个劳动力分布在多个大洲Amp。
人力资源是一个函数,但根本性变革时在整个组织中人力资源领导人可以激发伟大的领导力。正如Elzinga曾对该公司的博客上写道:“他们需要建立一个系统,吸引、保留和发展合适的人。他们需要其他管理团队的旅程。”
詹姆斯·达席尔瓦是长期的编辑SmartBrief领导层通讯和博客内容。联系他@James_daSilva或通过电子邮件。
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