作为孩子,我们告知好人兑现承诺。我们教它在学校和教堂;我们读的书和广告;188金宝慱bet亚洲体育官网我们甚至听到它在迪斯尼电影。一路走来,西方商业文化忘了遵守诺言的重要性。
如今,几乎被忠于你的话似乎过时了。片状的现代企业界普遍文化;不可靠性不仅是可以接受的但也资历的一个标志。
再加上我们数字时代的“即时满足感”性质和竞争优先权的轰炸,我们有自己一个不可靠的社会。在这样的环境中,表明你是一个诚信的人,人们可以依靠做你说你要做什么——是一个伟大的方式从人群中脱颖而出。
我失去了(发现)如何
在商业地产获得立足点意味着牺牲大量的完整性。我不得不学习技巧的贸易和使用它们来超越竞争对手。这意味着基于潜在利润优先机会,保持多个竞争的承诺,迟到等几乎所有我和治疗期限的建议。
我认为我的行为是聪明的和高效的,但我不知道有多少这种不一致削弱可信度和潜在的成功。修复这两个,我决定关注兑现我的承诺。众所周知,大多数商业房地产经纪人过度承诺,要么。我的新商业策略做的恰恰相反。
实际上这是什么样子吗?例如,我有一个人加入我们在传统的商业地产公司经过多年。在交谈中,我提到我有带回当地朗姆酒从夏威夷的几个月前,我第二天会给他带瓶。正如所承诺的,我第二天早上把瓶子放在他的办公桌。在经历这么多空洞的承诺在他的整个职业生涯中,他惊呆了,这个小小的令牌显示他可以信任我。
如果你想开始你的词,首先培养一种文化的承诺。这里有三种方法实践正直真诚和破坏性的:
1。是明确的和实用的。商务人士经常过量使用来加深别人的印象或是赢得业务。建立一个新的正常通过简化你的承诺,使其现实的和明确的,设置特定的期限和目标,每个人都能理解。
构建一个简单的过程跟踪和按照你的话。记录你所做的承诺,设置提醒。如果你不能让你的文字在一个特定的承诺,诚实发生了什么。一个实现,系统完整性的方法是最直接的路径被人们信任的领导人。
2。负责,虚心受教。问别人对你的承诺负责。这需要你拥抱谦逊和认识到,别人可以帮助你保持你的承诺。设定目标在一起作为一个团队,互相督促的期限和预期。
例如,我喜欢认识我的团队成员“勇气不同意”奖当他们叫我未能兑现我的单词或不辜负我们的核心价值观。这是特别重要的对我来说,作为一个领导人,培养一个开放的环境,没有人比诚实的反馈。你自己打开输入他人,你越能成长为一个人,人们信任。
3所示。开放和灵活的。需要有时候不合时宜的出现。我们其他所有的不便——或者是不便——足够长的时间,了解是如何发展(下去的)。
定期留出时间允许开箱即用的请求。我的团队的一位成员构建“保证金”与他见面,这是额外的备份时间,让他意想不到的中断发生时保持正轨。真正的完整展示了最意想不到的时候,所以是一个灵活的资源可以通过在紧要关头来。
可靠的领导人必须记住是直截了当的,负责任的,灵活的。越多关于小事情你可以信任的人,他们会信任和追随你谈到大事情。信任就是一切,你的话创造信任。
乔纳森大尺度的创始人是大尺度亚利桑那州的斯科茨代尔市商业房地产经纪人。他也是一个作家,思想领袖,嘉宾在破坏性的和面向服务的业务实践。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件领导和职业发展,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
