我们的工作场所不总是在我们最好的给我们。
这并不总是一帆风顺。别人搞砸了。我们搞砸了。计划出错。客户改变他们的想法。这都是我们生活的不完美的世界的一部分。
领导人如何应对这些事情发生时为他们的整个团队定下基调。
老板的行为创造了一个强大的例子,无论是好是坏。如果领导人指责和诋毁他人,同事会做同样的事情:他们会指责和诋毁他人。工作文化呈现出一种“生存模式”——人们尽量不可见,从老板的雷达,希望其他人在他们的领导人的愤怒的目标。
如果老板听,学习和其他教练需要结果和尊重治疗在日常交流中,团队领导和团队成员放松。他们能专注于解决问题和失误,而不是保护或绝缘。
工作文化是有目的的,积极的,富有成效的模式——一个更健康和更有价值的环境在一起。
有时候,一个领导者最好的教练努力不要关闭缺口或解决问题。独自聆听和学习并不总是导致预期的结果。
在今天的三分钟的视频集SmartBrief读者,我分享领导人如何教团队成员和领导者不仅认识到差距还当礼物本身,而是创建一个坚实的行动计划解决的差距,然后实施他们的计划。
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