本周的头条故事SmartBrief卫生保健领导人提供一个教训在价格透明度的局限性以及看看为什么没有千篇一律的答案以病人为中心的护理。其他高级阅读包括超级健康的成长的故事和一个数字健康公司的成功。
唐纳德·特朗普总统的行政命令后在医疗保健价格透明度,丹麦预拌混凝土行业可以看作为一个例子如何工作。在丹麦政府开始要求预拌混凝土制造商披露与客户协商价格,价格从15%上升到20%。
完整的故事:《纽约时报》(分层订阅模式)
三年前,人们问ride-share提供者Uber在卫生保健、首席Dan Trigub超级健康表示,现在有超过1000的合作伙伴,这个问题可能已经回答。Trigub说超级健康越来越集中在医疗保险和医疗补助医疗运输业务,但开始更多的关注从商业纳税人看到ride-share的投资回报。
完整的故事:贝克尔的医院检查
首席执行官:以病人为中心的护理是一个user-dependent术语
控制,方便,舒适和信心是需要实现以病人为中心的护理,但这个词是user-dependent,如果针对这四种元素仍然不让病人感觉他们的重点护理经验然后他们不是,反射健康首席执行官约瑟夫·史密斯说。“不幸的是,尽管最好的意图,这句话是一个长期的愿望未实现在实践中,”史密斯说。
完整的故事:《福布斯》
唐纳德·特朗普总统发布行政命令,要求建立一个共同测试的规则要求披露谈判价格和服务,病人被告知治疗之前估计的成本。保险行业订单推迟,但美国卫生和公众服务部部长亚历克斯·拉扎表示,“将病人控制通过增加选择和竞争。”
完整的故事:美联社(Associated Press)
Omada与数字医疗健康已经成功商业模式,其支付结果的关系,现在的首席执行官肖恩•达菲是专注于成为“21世纪提供者”和让人们更加依赖数字医疗服务而不是去医生办公室或医院。丹Gebremedhin耀斑Capital Partners说其他数字医疗公司应该遵循的例子”,把钱花在他们的要求。”
完整的故事:CNBC
汤姆公园是健康编辑SmartBrief关注医疗保健、领导力和护理以及护理生命的开始和结束。他开始和编辑SmartBrief卫生保健领导人通讯。
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