领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的帖子是戴安娜Peterson-More。
如果你能给一个建议,让年轻女性加入劳动大军会是什么,为什么?这是最后的问题在最近的一个发人深省的采访中对女性的领导力。不像大多数的问题导致我挖深,几乎有一种自动反应。
回答:管理自己的职业生涯:战略和战术。找出你想要当,然后开发策略。最后,执行!
为什么?我可能会格格不入;但是,我一直认为,如果我们只关注一个职业——我们自己的——我们可以精确地这样做,接受责任,如何展开,故意对我们的行动。
老板注意到我吗?很多人努力工作:我们over-perform,待到很晚,不惜一切代价,而等待赞誉为一份工作做得很好。有时的赞美,有时它不。我们正在等待别人——老板来验证我们的贡献,并促进我们的事业。毫无疑问,一个好的老板会这么做。她会听,给反馈一个乐观,积极的态度,并提供职业指导。也许她会指导我们。可悲的是,很多不会。
这是老板的工作呢?老板是否启动,甚至从事职业对话,也许更根本的问题是,这是他的工作呢?不应该我们众所周知的“公牛的角”和表自己的课程?可怕,但我们不应该要求反馈——积极的和我们需要提高的领域?
如何的?假设我们决定管理自己的事业,我们需要知道,做什么?以下是一些建议;他们为我工作也许会为你工作。
1。是战略:“开始与结束”(借用史蒂芬·柯维的七个习惯之一)。但是,这是什么意思?我们如何实施呢?先问自己以下问题:
- 在哪里我要在3 - 5年吗?”
- 为了到达那里,我需要做1年,2年,3年等等?
- 我需要掌握什么技能?
- 我有必要的教育或经验背景吗?
- 我应该寻找一个导师,教练或另一个提供指导?如果是这样,我怎么得到?
- 启动对话怎么样?
“老板比尔,我想明年监督客户服务组织,目标是在五年内客户服务副总裁。我需要去那里吗?我会来要求反馈,如果我实现所有你相信我需要一年,你能帮我得到那份工作?你会跟她的部门的副总裁,所以我可以用交叉训练吗?
2。成为战术:什么是“的”片段或里程碑,或任务/职责,可以帮助你吗?
- 我怎么获得呢?
- 我需要留在这里,横向,甚至获得技能的降级吗?
- 学校怎么样?
3所示。确定,但灵活:
- 如果通过,你寻求反馈的老板比尔和他没有对话与客户服务副总裁?
- 或者,他是通过,你得到那份工作,却发现你真的不喜欢它所以你最初的目标在五年内成为副总裁现在最远的从你介意吗?
- 在这两种情况下,你学会了宝贵的教训。在第一个场景中,你可以:1)直接向副总裁谈论她的部门的工作;b)决定离开公司,因为你现在的技能在其他客户服务;或者,c)的可转移的技能和不同的工作目标。
- 在第二个场景中,重新调整你的目标,以转移技能和应用到不同的职业道路。
- 如果没有别的,你是你自己的船的船长。
结论:冒险,决定你想要在三到五年,然后去吧!
戴安娜Peterson-More,雇佣律师,留下了财富200强公司官员和顾问发起组织有效性集团有限责任公司。公司专注于调整人与组织目的和策略。她是畅销书的作者间接沟通在动荡时期,是一个受欢迎的教练,主持人和发言人。
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