表达式VUCA已经存在了几十年。然而,今天的相关业务,因为它是首次引入的时候在1980年代由美国军队。VUCA——代表波动性、不确定性、复杂性和模糊性——描述一个不可预测的工作场所的特征常数通量,未知和不可知的。今天大多数领导人面临的新常态。
也是大多数员工所面临的新常态,谁每天挣扎在黑暗来交付业务结果。但黑暗并不止于此。它延伸到我们与职业发展的关系,商业前景的一个特征,在很多组织仍然冻结在时间和对当代组织的现实。
今天的VUCA工作场所要求VUCA职业发展——一个增长的方法:
- 多才多艺的
- 令人振奋的
- Choice-filled
- 活跃的
VUCA职业发展,听起来令人生畏,实际上可以归结为小的调整心态和行为的员工和领导者。五个转变,可以很容易地纳入现有流程,可以导致显著增强的结果——跟随。
1。习惯反映
”,完成“职业规划方法从过去不够敏捷适应今天的工作场所。员工必须带头发展的能力,和承诺,不断地深化自己的自我意识。他们必须经常挑战自己的理解,自己的优势、机会、利益和价值观。他们必须使它成为一个有意识的实践考虑更关键的是他们周围的世界。这意味着故意优先,直到他们成为习惯等心理过程连接这些点在事件中,提取教训挑战和失败,和更新的理解提供独特的价值主张。
2。正在进行的谈话
员工加深他们的自我意识和发展反思的习惯,变得义不容辞领导人利用热源的信息和见解。和本是通过谈话,但不是一年一度organizationally-prescribed会议。虽然这可能是重要的,它还可以在几周或几个月成为陈旧。需要的是一个正在进行的对话,溜到工作流和常规交互。短对话的员工,组织中发生了什么,甚至更广泛的行业和战略趋势提供了巨大的好处。它使职业发展新的思考,激励并生成一个更深层的联系和更大的员工和领导之间的忠诚。
3所示。用铅笔写的可能性计划
VUCA开发灵活、适应性强和流体。因此,职业发展计划不再能在具体的年度的预期寿命。员工需要发挥出多个并发的可能性,每个轻和愿意在必要时改变。情景规划是游戏的名称。他们需要我向前可能的方法对影响最大的行为之间的重叠。,他们需要去他们有能源和有更大的机会与生长有关的牵引。
4所示。致力于高影响力的行动
往日,输出的职业发展计划是一个高度结构化的游戏计划,规定步骤和结构安排。不再!今天需要应对的是灵活多变的条件和更多的迭代。正式发展机遇研讨会,会议和电子学习可能不是足够灵活以满足瞬息万变的需求。结果,员工和领导可能想多为非正式的或非结构化的学习(包括发展经验,指导、可见性和网络)提供现货或高影响力的行动,在员工的工作目标与组织的时间表。
5。常规的识别和强化
让我们面对现实吧。拟合发展到已经不堪重负的工作负载可能是一个挑战。对员工很容易让他们成长和学习置于更紧迫的问题。这就是领导人可以发挥重要作用。抓人作用于他们的发展意图是鼓舞人心的。承认收购新技能或经验是令人振奋的。提供反馈,指导或意见的努力扩大产能和贡献是激励。当领导人做这些事情——当他们选择线索,使识别和强化节奏的一部分——他们可以完成所有这些以及更多。
职业存在于今天的不稳定、不确定的、复杂的和模棱两可的环境;但职业发展并不需要这些困难的条件下的受害者。事实上,这些特征可以为员工提供巨大的机会和领导人愿意让这个过程更多才多艺,振奋人心,choice-filled和主动拥抱这五个转变。
朱莉闪耀Giulioni与组织在全球范围内通过领导和学习来提高性能。命名的公司之一。杂志的前100名领导扬声器,Giulioni是亚马逊(Amazon)和《华盛顿邮报》的畅销书的作者之一”帮助他们成长或看着他们:职业对话组织需要和员工想要的,”她说,您可以了解更多关于培训和博客JulieWinkleGiulioni.com。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件职业发展和领导和管理,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
