现在有人在我公司想出了一个经常使用的讽刺:“战略只有理论没有执行。”
我们经常分享彼此警告和与客户,因为即使是最周密的营销计划很少执行到位188金宝搏导航- - - - - -有时不是。是有原因的,反映在另一个常见的格言,并没有与美国(以及被产生由于这么多人,它几乎已经成为一种陈词滥调):“文化吃早餐的策略。”
可以肯定的是,这将是很难找到那些不同意企业文化的重要性。但它仍是战略的妖怪。为什么?因为太多的领导人误解可能是所谓的“文化部”。
我意识到“文化部”是令人毛骨悚然的。要,因为它设置了一个有趣的并置。一端是类似的实际“文化部”在前苏联,这仍然存在(在稍微不同的形式)在今天的俄罗斯联邦。文化部官方任务是“实现战略的国家文化政策直到2030年俄罗斯联邦政府批准2016年2月29日。“我吐!
这不是任何受人尊敬的领导者都应该想要什么。在共产主义的罗马尼亚,Zhdanov学说“规定所有演员的服从文化生活向新政权,与国家控制的整个“文化链”,从预算资源和印刷设备,内容的文化产品,必须适应和新的苏联导演标准保持一致。金博宝188“这比一口——这是一个反人类罪。
但还有另一种方式来理解“文化部。标签”,而不是作为一个人民的压迫政府政权,“外交部”也可以的意思是一个服务的行为或实例。它的词源实际上意味着责任和管理。动词形式,有人把他们的利益放在第一位;为他们服务。
这个作品框架,有些明显,每个公司必须做出的选择。国家主义或仆人。权力和影响力。规则或关系。“文化部”可以解释。但是会有员工他们的眼睛(如果不是彻底的反抗),另将创建一个积极、持久的环境策略可以茁壮成长。虽然我们都选择后者,我们常常无意中带来前者。
我们当中一些比较外向的,那些建议“娱乐委员会”,并组织团队建设研讨会和撤退——忽视自己的”企业文化帝国主义,“就像鱼没有水的意识,他们游泳。这不是由于对权力的欲望或任何险恶的;他们只是看到办学通过一个比他们的更内向的(不同的镜头代表三分之一至一半的劳动力)。一个内向的人,“企业撤退”意味着远离每个人都在工作。
没有一家公司渴望culture-by-diktat,但许多善意的举措被认为,因为真正的文化有机地出现。自然传播。它不能被控制(如极权政府继续学习困难的方式)。它是自顶向下,在某种意义上,组织的价值观和个性倾向于把他们的领导人(认为草药凯莱赫在西南,霍华德·舒尔茨在星巴克和理查德·布兰森的维珍)。但文化不可能强迫从上到下。确定路径的怨恨和反抗,无论是被动或咄咄逼人。
如果你的文化不工作,你应该先看看高级领导,因为这可能是问题的根源在哪里。但认识到文化是抓,不教,自上而下的解决方案很少工作。如果需要做出改变,就必须从改变心态。而不是强迫你的团队的文化,促进文化的。
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