这是第二部分男性指导女性的两件物品。第1部分关注女性在找导师可能面临的挑战。
指导是投资的自我发展的另一个最成功的个人——不仅仅在商业也是科学和学术界中受益匪浅的经验资深的同事建议和指导。
”如果你的公司是你搭配一个导师,必定有某种程度的手续,”说莎莉Helgesen长期领导顾问和马歇尔·戈德史密斯的合著者“女性如何崛起。”“但是如果情况并非如此,开放的问题“你愿意做我的导师吗?“很少是一个好的开始。”
在您开始之前,执行尽职调查。导师应该密切关注个人,看看他们的背景权证投资。门徒应该问导师——他有什么样的声誉,他指导的人。跟他们得到一个好的感觉,他们是谁的人。
Helgesen建议说,“最好是问问别人的意见一个问题他们也许能够帮助你。如果他们看起来开放和有帮助,试着跟进。这是最好的指导关系如何演变。”
建立基本规则
当你开始,建立基本规则。多久你会满足吗?何时何地?和多长时间?导师可在短时间内吗?同时,导师期望门徒应及时响应,认为经验是值得她的时间。
“如果男人和女人对待彼此以专业的精神和尊重,”香农Polson说的CEO毅力研究所”,不应该有指导关系的担忧。是有疑义的,任何高级领导人应该找导师的机会出现在他身后,尤其是那些显示潜在可能弱势少数地位。”
西奥多·j·Iwashyna,医学博士内科教授,博士,密歇根大学和支持指导,说,“这是荒谬的,有些男人觉得他们需要女人来让他们舒适。设置适合成年人的边界是一个基本的生活技能。我结婚了,所以这形状的我可以与其他女人的关系。我是一个医生,那形状我可以与病人的关系。这是我,不是他们,以确保这些边界维护。”
“这里的义务不应该是女人让男人感到更舒适辅导他们,”他说。“它应该是在我们与一些权利和地位是明确我们的同事可接受和不可接受的。”
相互学习经验
指导仍在继续,公开你的学习和如何帮助或不帮助。不是每个指导关系是正确的匹配,即使双方进入诚信。如果它不工作,找到方法来结束,然后继续前进。
Helgesen说,“记住,你不总是需要有人给你的建议,但你需要感谢他们。不,不工作,因为”或“我不认为我准备好了。“保持自己的顾问但积极寻求与人建立关系可以帮助你成长和发展。”
感恩
最后,当辅导结束,感谢导师他所做的事。导师应该承认门生的精力消耗。引用的成功以及缺点。当事情进展顺利,导师应该鼓励门生的回报,和导师另一个时间和环境保证。
“指导是最好的个体之间分享利益,经验或另一种形式的连接,“Polson说。“女性领导人将从不同的观点中获益男性和女性的导航——作为单独的领导人和基于经验不同的挑战在他们的工作环境。”
“指导是一个莫大的荣幸,”Iwashnya说。“那些不能做辅导的工作不应该去做。“女性可以找到导师不是“性别歧视或骚扰混蛋。”
然而,性别不应该是唯一标准,Polson说。”是非常重要的领导人不是选择导师仅仅基于性别,而是基于一种联系。”
指导成功与否的基础上的信任。没有它,将会有小增长;,可以有一辈子的成功的基础。
约翰·巴尔多尼是一个国际公认的领导教育家和执行教练。2018年,全美信任授予他终身成就奖的信任。同样是在2018年,Inc.com名叫巴尔多尼前100名领导说话。2019年,全球排名大师他9号在其全球前30名专家列表,列表自2007年以来,他一直在。在2014年,Inc.com名叫巴尔多尼的名单上排名前50的领导专家。巴尔多尼是14本书的作者,包括“勇气:大胆和勇敢的领导”的秘密,他最新的。”葛瑞丝:领导者的指导给我们一个更好的。”了解更多关于为什么他写道“恩典”在这个简短的视频。
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