仅仅因为一个人的领导力是喜欢并不意味着他或她是一个称职的领导人。尽管雇佣关系是至关重要的,当成为偏差与组织目标的关系,团队问题不久。很容易错过的一个模式:一个摇摇欲坠的团队属于一个可爱的领导者。
过于“好”领导人经常创造意想不到的和不必要的戏剧团队,因为他们压倒一切的首要任务是要喜欢和避免冲突。这里有三个款式,漂亮的领导人经常使用无意中创建团队的戏剧。
最好的朋友
新领导人经常领导身份他们需要设定界限,启动困难的对话和分离的事实他们的感受他们的工作。他们经常发展首先用期间当大家相处,但当现实。当金抱怨克里斯现实开始。最好的朋友领导人更多的投入确保没有人被他们的感情伤害比给诚实的反馈和指导。而不是教练金和克里斯解决分歧,最好的朋友听,提供解释和短期战术创造和谐。最好的朋友领袖如果迫不得已需要保护自己的地盘,因此创建违反信托。
这里是一个列表,寻找一些真正的行为:
- 闲聊与员工对其他员工
- 避免困难的对话
- 真正的问题是不真实的
- 指责高层管理决策
- 听听说
领导人更关心被最好的朋友喜欢和让员工感觉良好而不是组织的使命看齐。
英雄
英雄是老板喜欢帮助。英雄首先在一个新的团队,缺乏技能或信心。问题是,英雄似乎从不把婴儿鸟类的巢。这些领导人创建不健康协同依赖性和不理解之间的差异帮助和拯救。帮助是教一个人钓鱼,而拯救给那人一条鱼,一遍又一遍。
英雄领袖有一定的品质,可以确定:
- 不能问她想要什么
- 采取信贷而不是给予信贷
- 上瘾冲动解决其他人的问题
- 打开的门已经成为旋转门
- 过度依赖员工
当一个领导者告诉你她不得不弥补才华横溢但有点不称职的员工,不要看员工无能,而是看领导人需要英雄的人。不存在的原因是它有被允许放在第一位。总有一个二次获得英雄从别人的不适当。
不干涉的领袖
听起来很不错,第一次听到领袖”不干涉”。你会听到,”这样的话,我相信每个人都做好自己的本职工作,”“我提供很多的自主权,”“我是一个“无为而治的全权代表,”或“我总是在这里如果有人需要我,否则我就远离。“这个方法,直到它不工作。如果团队是有困难不首先看看团队动态,看看如果有不干涉避免领袖。寻找一种无为而治的哲学的迹象当你发现抱怨没有被解决,或者团队争吵和地盘战争阻碍了生产力。
一些领导不干涉的迹象包括:
- 刷牙的投诉在地毯下
- 改变之前的结构与个人
- 问题发生时未能帮助低级领导人
- 没有看到戏剧,直到它已经失控
- 无法看到领导在团队的戏剧扮演的角色
有时不干涉领导帮助创建自主和更多的责任,有时翻译的领袖“放手”。用智慧来分辨这两者的区别。
结论
可爱的悖论是:让一个领导者的素质可爱也成为阻碍经济增长和代价高昂的错误的根源。当你注意到团队戏剧,自然反应是看性格,但是当你深入你找到一个隐藏的根:一个领导者那实在太好了。而亲和力可以是一个优势,不平衡的亲和力的缺点是意想不到的team-drama和降低效率。
玛琳Chism是一个顾问,国际的演讲者和作者“停止工作场所的戏剧”(威利2011),“镇定的领导”(Bibliomotion 2015)和“7停止在你的医疗实践戏剧的方法”(Greenbranch 2018)。下载”底线是:执行对话如何驱动的结果”。与Chism通过联系LinkedIn,脸谱网和推特而在MarleneChism.com
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