领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的帖子是m . Tamra钱德勒。
你是一个领导者吗?也许你的头衔是首席执行官,副总裁或总监或者是团队领导或项目经理。也许你有1000你手下的人,或只是一个或两个。不管你的控制范围或你的标题,如果你在领导能力,你需要知道我要告诉你什么。
我们有反馈都错了。不仅我们弄错了,但作为人类我们付出了重大的代价为我们反馈错误和滥用。要求反馈修正是响亮而强烈。
为什么?因为正确的反馈让我们从我们无意中造成的伤害和损失。它将提升我们打开新的大门。如果我们共同努力,解决反馈,我们可以共同捕捉这些有意义的联系,改善我们的关系,我们的工作和我们自己。
让我们清楚这一点:正确它不是关于一些调整;重新开始。它需要拆除旧信仰和新建。我们擦干净的旧做法和协议和反馈得到一个全新的开始。
我们真正的能力解决反馈将严重依赖的强调和关注导引头——个人主动寻求别人的反馈与自我发展的意图或增长。人们需要寻求,寻求需要带路。创建一个环境,寻求普遍是真正的和可持续的文化变革的催化剂。
三十年的研究已经确定了驾驶的最高因素变化:领导。改变当领导人参与和承诺。它并不时常常失败。听从这一观点,我们知道改变一个组织的文化和一群人的行为和习惯,领导人需要致力于改变,让前面开辟道路。
领导并不意味着发送敷衍的电子邮件或添加一个幻灯片演示的年度会议上,让人们知道你所有关于反馈“万岁万岁”。领导意味着拥抱和建模的新习惯、新行为和你努力创造新的文化。简单地说,领导人需要言行一致。这个不应该掉以轻心——这是一个承诺,你必须坚持到底。
如果我们要解决反馈,我们需要领导,领导。如果你自己的领袖标签,去“踢一些问。“是第一个在你的组织中不断征求反馈。公开与他人分享你,邀请他们分享他们的观点,听你收到的反馈。
其次,鼓励其他人成为的人。你的行动将推动运动你想创建和发送对你的领导风格一个强烈的信号。和最终的奖金是多少你会和成长得益于信息收集。
这里有几个原因开始寻求:
- 你会建立新的信任与你周围的人的关系,深化现有的。
- 你会减轻恐惧别人当你问他们来帮助你。
- 你会加强,没有人是完美的,这是好的对你和你的团队每个人都有一些缺点和犯错误。
- 你会设置一个先例,人们可以来你分享好与坏,将解放和启发。
- 你会提高自己的领导力。(福克曼和曾庆红有几个研究看领导人之间的联系和反馈,他们发现,那些排名在前10%的领导人要求反馈也整体排名最高的领导。[1])
如果你准备好了你的领导游戏,修改反馈为你的团队文化,深化你的工作关系,我们给你的关键。寻找,先走!
m . Tamra钱德勒的创始人兼首席执行官吗PeopleFirm有限责任公司之一,《福布斯》杂志2018年的“美国最好的管理咨询公司。“全国公认的思想领袖,作家,演说家,钱德勒已经花了十年的职业发展新的和有效的方法为人们和他们的组织来执行他们的高峰。2016年,她写了广受好评的书”绩效管理是如何杀死性能,如何处理它,“一直在四种语言出版。她的第二本书,“反馈(和其他脏话):为什么我们担心它,如何修复它,”是本周发布的。
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