无论多么孤立的角色或部门,没有一个人在一个泡沫。发生在金融市场影响。188金宝搏导航客户服务和财务的预测有一定的影响。在这样一个相互依存的世界,管理者必须学会开放与所有利益相关者或风险失去别人的信仰,失去利润。
管理者必须不断与组织的其他部分交互以完成他们的工作。作为一个部门负责人,你需要能够解释其他经理你的团队的目标是什么,你计划如何实现它们,为什么这是对公司有利。
其结果是,部门之间的沟通使员工开放看到和接受他们的角色在组织作为一个整体,帮助他们积极参与公司整体的成功。
跨部门沟通的艺术
朝着更加透明的沟通需要时间,精力和行为变化。试着调整你的风格和协议在以下方面提高真正的信息流动在你的工作场所:
1。和分享
通常,部门之间的合作打破分割和刺激创新。人不直接参与日常活动可能有价值的见解。
最近,在我们的一个客户会议,它被带到我的注意,一个新产品被引入可能已经与他们竞争工作。我的第一个想法就是“小心!人们知道这个价格吗?”的信息的类型需要部门之间共享。如果需要做出调整,其余的团队将知道需要做什么。
成功最大的一个关键是管理者关注公司的利益,而不是个人的位置。这并不一定意味着团队合作,经理可能有不同的目标。这意味着发现共同点,将每个人的最佳利益。不必要的挫折可以很容易地避免,如果一个部门的目标可以得到其他部门的支持。
合作和信任可以通过团队签入,制定跨部门评审和非正式会议团队成员联系。
2。表达你的目标
把事情一两步之外与其他部门合作。分享你的视力所以其他团队可以理解他们的角色在项目的完成,将实现一个大公司赢。
大纲策划的战略过程达到你的目标,并与其他团队分享,以确保每个人的资源和优先顺序是一致的。金博宝188
设置目标和流程,然后为所有团队进行定制。首先分析你手头已经有了的信息。这将帮助你决定最佳的行动方针。实现策略,但不断评估因素让所有的团队任务。
戴尔损益总经理的时候,我学会了要具体设置优先级。我介绍我的团队每周例会期间的数据。如果我们背后,我们有一个三到五步追赶过程。如果我们达到我们的目标,我们建立了一个计划来帮助我们保持领先地位。跨部门沟通以同样的方式工作。
工人将不辜负期望并确定其优先级,如果你的计划帮助他们理解他们的角色在该公司达到其预期。
3所示。严重依赖于度量标准和先进的分析方法
人们倾向于采取行动基于他们的肠道,所以准备支持信息如果你需要提供一个选择。可操作的数据有助于从个人实际的谈话。支持数据越多得到的营销、财务、销售、产品开发、和其他团队,简单的将会实现你的188金宝搏导航计划不吨后坐。毕竟,如果这些数字不排队,你需要制定一个不一样的计划吧。
例如,在一个像戴尔这样的上市公司,一个少年人的错误可能会波及股价下降。避免可预见的问题,最明智的方法就是分享指标与初级员工和追究他们关键性能指标影响。
这不仅改善的支持,但它也帮助每个人都专注于重要的并在必要时迅速主。
当你知道如何与人沟通,他们倾向于想要与你交流。最终,人们会求助于你作为一个领导者,因为他们意识到你将会找到答案。这正是你需要激励他人为自己和公司取得成功。
透明的沟通可能是一个挑战,特别是当你意识到别人不练习它。然而,它可以帮助每个人都朝同一个方向前进。最重要的是,它减少了未知的恐惧并设置公司为提高员工信任和所有的优势来自于团队。
克里斯汀Alemany的首席执行官TBGA。她为品牌注入了新的活力,建立需求生成程序和产品推出领导团队的创业公司和财富500强企业都. .
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