尽管持续增长和发展最高的员工想要什么(和组织需要),这是一个相当普遍的失望。当被问及为什么没有发生,人们通常指向工作负载,预算,时间和足够的促销机会增长的障碍。
但如果我告诉你,至少有8辆强大的开发在你处理吗?机会,正好在你的势力范围吗?驾驶经验,你和你的员工可以共同创造学习、参与和更多?
这都归结到矿业当下而不是等待未来条件或角色展示自己——将增长嵌入工作流和在当下发展的空间。这比你想象的容易多了。考虑8 V的替代品或增强你的可靠的开发方法。
- 价值。员工目前的角色可以是一个多汁的增长机会,当我们看不同——当我们问自己和其他人,“一些机会加入更大的价值在哪里?“事实是,任何角色都可以更全面地优化通过关键看什么是可能的。和我们大多数人太接近我们自己的工作去做。挑战性但支持对话提升贡献和价值导致员工发展和促进最佳组织的结果。
- 体积和速度。有时把一个人的技能和成长需要额外周期到下一个水平。这并不总是合乎员工。我们都经常认为一旦我们做了下来,现在是时候继续前进。但事实是,我们需要磨练能力和钻到骨头,以供将来使用。这需要掌握和流畅的下一个级别。处理员工有意识地增加的数量完成的工作或任务的速度有效的方式来实现这一点。但是,注意谨慎。你不能只是把更多的工作在人们更快,称之为学习。它开发(与乏味)的控制,有意的、支持和服务的增长目标。
- 品种。在工作中生活的调味品,太。邀请新的作业员工工作的信封是另一种使增长现在。和精明的领导者可以创造互利的结果将实际工作与身边的增长目标,洗牌任务团队成员之间或识别作业。这提供了多样性。但是,谨慎。所有员工可以检测更多的工作伪装成开发一英里远的地方。因此,确保增长目标之间有明显的联系,提出了新的挑战。
- 空洞。在一个组织中空洞的空白。你可能知道这是没有人的土地(或没有女人的)和部门之间的夹点客户的旅程或模糊的需求已知但显然无主。这些空间提供了一个严格的非正式课程研究的复杂性,协作,创造力,执行等等。那些填补了这个空缺立即区分自己的计划,引起了别人的注意和可见性,并获得宝贵的教训,永远不可能学会了日常工作的上下文中。
- 可见性。可见性被定义为“能够看到或被看到。“当执行与意图,这是一个强大的发展战略。提供员工参加活动的机会,展示才能,代表了团队,满足关键领导人都是机会来扩大他们的观点。但是它对你是学习而不是代替的,它必须是故意的。你和员工必须结合增长目标和制定计划创建不仅业务也发展的结果。
- 志愿服务。让我们诚实。所有的发展需求可能无法在工作中得到满足。因此,利用许多员工在工作场所以外所从事的:志愿者的努力。同时教练他们使用这些回馈和收回一些技能。例如,员工要承担管理角色,但可以期待他们的课外活动并没有准备好,铅和学习的机会。也许有一个委员会或活动需要一把椅子。把对话的学习工作以外的和相关的应用程序在开发对话。对于开发工作和生活之间的界限变得很模糊,就像他们在很多方面已经模糊。
- 供应商和其他合作伙伴。努力是承认,一个组织就可能无法提供一个员工的发展需要。但是而不是失去他们的竞争对手,探索上游和下游的发展伙伴关系。如何与供应商的关系,供应商甚至客户用于开发?外部旋转作业是可能吗?提供开发人们的需求和需要可能要求我们看看外面普通的盒子。
发展不一定是令人生畏的。和它没有被推迟到另一个时间或另一个位置。这些8 Vs可以带来胜利,对于那些想让现在发展的空间。
朱莉闪耀Giulioni与组织在全球范围内通过领导和学习来提高性能。命名的公司之一。杂志的前100名领导扬声器,Giulioni是亚马逊(Amazon)和《华盛顿邮报》的畅销书的作者之一”帮助他们成长或看着他们:职业对话组织需要和员工想要的,”她说,您可以了解更多关于培训和博客JulieWinkleGiulioni.com。
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