你还记得汉斯·克里斯蒂安·安徒生故事虚荣的皇帝是谁骗穿“特殊编织衣服,实际上是不存在的?
游行时,他保持沉默,不敢解决恐惧的情况似乎比别人愚蠢或不那么复杂的,直到一个孩子说在别人的心中:“皇帝没穿衣服!”
这是今天许多员工的经验,为组织工作,一个好游戏讨论职业发展和进步,但总是失败。这让我想知道,是时候对今天的企业帝国的臣民一步,勇敢地宣布皇帝没穿衣服,许多组织不再提供职业吗?有没有可能是整个“职业”的概念我们知道他们是死了吗?
“职业”的定义是“一个职业进行一个人的生活的一个重要时期和进步的机会。“大多数认为任期和进步越来越缺席很多员工的经验。它是有意义的。
今天的商业环境是完全不同于过去。组织的奉承。中间层次的管理已经修剪。婴儿潮一代正在长,占据更多的高级角色。大量的劳动力认为经济本身的“偶然”演出。职业道路变得流体以更灵活地适应快速变化的条件。运动可以是昂贵的。和人工智能将许多角色的未来的问题。这意味着所有的老照片和期望的职业发展和发展预测的梯子爬上企业——不再有效。
组织透明瘦成这一现实可能会发现自己处于优势那些继续游行,宣传传统的职业及其发展的承诺。然而,另一种价值主张是什么,特别是在竞争激烈的人才市场吗?
的环境中发展事业不再是可存取的或可能的,关键是要确定什么可以开发。员工最重要的什么?今天和未来将他们什么呢?帮助人们开发诸如:
- 功能。提供机会获得新技能,能力,知识和能力贡献更大的水平。
- 的信心。创造一个环境丰富的反馈,赞赏和肯定,一个有助于人们加深他们的自信和自尊。
- 的关系。鉴于今天的寂寞蔓延,培养团队成员之间的关系在工作中丰富了生活。以及由此产生的网络支持员工的当前性能和未来的可能性。
- 可见性。识别机会集中的优势,让别人引起了别人的注意,让他们出来了。
- 敏捷性。帮助员工发展弹性和“未来证明”自己的生成和追求的发展选择。
- 品种。你可以提高工作兴趣和参与通过识别新的和开胃的挑战,其他人不能等待他们的牙齿陷入。
- 欢乐。找到方法来提高满意度水平和幸福在每个员工的当前角色。
是时候停止煤气灯员工职业生涯的承诺,他们可能不存在。它是不公平的,它不是必需的。特别是当领导人有这么多强大的和有意义的选择,他们可以开发和利用。
朱莉闪耀Giulioni与组织在全球范围内通过领导和学习来提高性能。命名的公司之一。杂志的前100名领导扬声器,Giulioni是亚马逊(Amazon)和《华盛顿邮报》的畅销书的作者之一”帮助他们成长或看着他们:职业对话组织需要和员工想要的,”她说,您可以了解更多关于培训和博客JulieWinkleGiulioni.com。
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