医生职业倦怠已经成为在医学上的一个新的研究热点。
这是一个热点问题为各种不同的利益相关者,部分是因为它有如此深远的影响。不仅是医生自己受到影响,也是医疗机构、保险公司、系统作为一个整体,当然,病人。
这是普遍。
一项研究《美国医学会杂志》网络开放发现,医生职业倦怠从2014年的40.6%增加到2017年的45.6%,增加水平的疲惫和玩世不恭。
一个Geneia报告今年早些时候,发现89%的医生认为“医疗业务和监管”的负面影响医学实践。和80%的接受调查的医生表示,他们认为他们个人倦怠的风险在他们的职业生涯。
换句话说,问题是在危机水平。
但增加的关注增加行动。卫生保健组织已经开始检查和解决这个问题在他们的机构,渴望找到方法来减轻医生的负担,让他们做他们最好的工作。
破碎系统
倦怠的流行可以归因于多种因素。
添加新技术的要求,新的监管和合规要求和其他行政负担,使得许多医生感觉倾倒和无法跟上,阿兰Chaoui博士说,马萨诸塞州医疗协会主席。
太久,医生自己的目标责任,他说。
“卫生保健是一艘大船,医生是落水,在水里和我们说,‘你需要游快一点,做一些瑜伽。”
但实际上,他说,“系统坏了。”
特别是电子健康记录添加了一个令人难以置信的负担医生的工作负载,没有一个明确的质量改进。
“很多电子医疗平台被设计为计费工具。他们不是大自然设计的工具,以帮助临床医生提供更好的病人护理,”卡门玛赛拉博士说,质量一般的医生组织的首席医疗官和《美国医学会杂志》的研究的作者之一。
她说在电子医疗纪录所需的文档,包括工作,是无关紧要的,过于详细和永远不会看到的,可以令人沮丧的提供者。
此外,团队工作和不断创新医学意味着保健交付不同也不断变化,德尔卡门说。另外,病人希望24/7访问医生,让医生不断地连接到工作,缓刑。
“就不知疲倦的,”她说。
今天,越来越多的领导人认识到无数因素需要全面健康的一部分医生的对话。
健康总监乔纳森博士跑在西奈山,说幸福是多方面的。它可以工作的效率,社会支持和社区,组织文化,如管理者和领导者是否提供支持和认可在工作中的出色表现,以及心理健康问题的形式和身体健康锻炼和营养。
“重要的是要有一个概念模型把所有这些努力进入一个有组织的结构,”他说。
也很重要:你不能仅仅选择一个区域来解决。他们都需要关注和改进可以使一个真正的区别。
领导人铺平了道路
大量的卫生系统是解决医生的最前沿倦怠和工作以确保医生健康。虽然每个机构都是不同的,用自己的方式解决这个问题,有一些共性。
首先,你必须找出是什么不工作。
跑做的第一件事是新任命的首席健康西奈山是“躺着的土地。”他完成这个的去倾听之旅大卫生系统。
“的人可能比任何人都更好地知道它,”他说。
这有助于识别需要解决的首要问题。
同样,大规模综合利用调查识别四个关键领域影响医生的满意度。:为电子健康记录,找到修复治理、工作流和,最后,健康。
德尔卡门说健康不是1号组件因为责任应该在该机构的负担,而不是个人。
下一个是测试和实施阶段。组织必须找到程序、工具和思想可以解决的关键问题和测试。
和所有的专家都一致赞同,没有放之四海而皆准的方法将应对工作倦怠。在每个组织需要个性化的解决方案。
质量一般资助了每个16临床部门允许地方领导的实现和测试最需要的行动。
集团将在今年年底前召开“hackathon活动”来展示他们的工作,分享想法和确定任何最佳实践可以创建和共享。
“没有人应该重新发明轮子,”德尔卡门说。
同样,西奈山也启动了教师健康冠军,谁会在部门级别工作提出一个个性化的方案,可以满足当地需求。从那里,他们将建立最佳实践使用整个卫生系统。
听着,头脑风暴,实现和测试、测量、分享。然后重复。
倦怠是复杂和广泛,这些前沿意识到它可能需要一些时间来看到改进。但是他们相信努力和耐心一定会偿还。
“医学在过去的几十年里已经成为个人的方式。我们想要得到很多支持,”跑说。
“我们想要的快乐带回医学实践中,“Chaoui说。“底线是,请告诉医生是医生。”
凯瑟琳·多尔蒂一直是健康编辑SmartBrief超过13年。她覆盖了很多方面的医疗保健行业在这段时间里,目前专注于医生,卫生保健提供者、营养和健康。
更多新闻,研究和评论直接发送到您的收件箱,看看SmartBrief所有的医疗通讯,医疗,卫生保健提供者为保险公司新闻,新闻和更多。
