建筑行业面临的一个持续挑战是如何保证员工的安全。根据美国职业安全与健康管理局(Occupational Safety and Health Administration)的数据，在2017年死亡的私营行业工人中，近21%在建筑行业。然而，作为美国总承包商协会100名与会者th年会上了解到，许多业内人士正在采取积极措施，打破安全现状，以减少工作现场的死亡人数。
改变安全观念
虽然一些建筑公司正在积极领导加强员工安全的努力，但一些公司需要额外的推动。在周一的一次会议上，The Gallegos Corporation的安全总监Mike Haller和IMA Inc.的风险控制顾问Nicole Washam指出，一些公司满足于依赖“滞后指标”，如OSHA日志和伤害频率，来评估他们对安全的承诺。因此，建筑管理人员和基层员工对公司安全措施的状况往往存在脱节。
公司缩小这种认知差距的一个方法是在员工中进行安全认知调查。然而，Haller和Washam表示，一些领导者出于成本、对结果的担忧、对现有项目的过度自信，以及需要适应多语言员工的需求，对这样做犹豫不决。Haller和Washam说，虽然调查可以揭示弱点，但征求坦率的回答可以促进开放的沟通，让员工感到受到重视。
提高参与
在许多建筑工地，经常可以看到承包商通过日常安全规划对话进行联合危险分析或任务前计划。然而，很多这样的对话通常都需要一个团队领导给不投入工作的员工读一张纸上要求的语言，然后要求他们签署一份文件，承认他们理解对他们的期望。如果有人受伤，那些签过名的文件就会重新出现。FactorLab的首席执行官兼创始人巴里•尼尔森认为，这种做法向员工传递了错误的信息。
承包商可以扭转这一趋势的一种方法是每天制作视频，让团队负责人与工人互动，提供有关各种危险的警报，并强调最佳做法。FactorLab开发了一款名为SmartTagIt的移动应用程序，允许团队发布这些视频，让项目经理和主管实时查看项目的工作流程。尼尔森说，通过简化流程，使施工人员通过日常互动沟通变得透明和负责任，该平台基本上迫使他们改变自己的行为，更加关注自己的工作。这反过来又提高了生产率，减少了事故。当然，需要注意的是，如果没有持之以恒的努力，“你就注定要失败，”尼尔森说。团队成员能够确保这一方法获得成功的方法包括:找到一个特别擅长使用平台的团队，并让其他人模仿它，轮换沟通职责或将日常流程转变为某种类型的游戏。
西南结构音调公司(Structure Tone Southwest)已经成功部署了SmartTagIt。据安全副总裁Dan Saddler称，自2017年以来，该公司已将工伤率降低了28%，并将生产率从250万工时提高到350万工时。得益于该工具，该公司还获得了200多家安全领域领导者的认可。
从安全帽到安全帽
在整个建筑行业中，安全帽是最普遍使用的物品之一。但从2003年到2010年，创伤性脑损伤占所有建筑死亡人数的25%，国家职业安全与健康研究所的数据显示在美国，一些总承包商现在开始采用头盔，而不是传统的安全帽。
克拉克建筑公司(Clark Construction)部门安全总监塞思·兰德尔(Seth Randall)表示，2016年1月发生了一起事故，当时一名在华盛顿都会区交通管理局(Washington Metropolitan Area Transit Authority)延伸至华盛顿杜勒斯国际机场(Washington Dulles International Airport)的铁路工地工作的员工从拖车上摔了下来，导致脑外伤，该公司很清楚需要进行转换。起初，该公司试图通过在安全帽上加帽带来改进安全帽。但是，虽然帽带可以帮助工人在刮风的情况下弯腰捡东西时保护好安全帽，但在摔倒的情况下，它实际上是无用的。
兰德尔说，该公司最终“提高了赌注”，采用了一种顶级头盔，内壳由膨胀聚苯乙烯制成，可以吸收碰撞产生的能量。具有讽刺意味的是，2014年，当一名员工在国家非裔美国历史文化博物馆的建筑工地上戴着这个头盔时，兰德尔和其他人嘲笑了它。但当第三方对头盔进行力传递、顶点穿透和冲击能量衰减测试时，克拉克显然已经找到了解决方案。
不过，兰德尔承认，要想广泛采用这种技术，还存在许多障碍，包括成本管理和合规性，以及让公司偏离现有的头部保护做法。此外，该行业对美国国家标准协会的现行标准有些沾沾自喜，需要新的标准来要求使用先进的头盔。
Evan Milberg是SmartBrief的基础设施编辑。在2018年7月加入SmartBrief之前，他曾担任美国复合材料制造商协会(American Composites Manufacturers Association)三年的沟通协调员。
