领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的文章是由艺术易货。
“教育思想没有教育没有教育。亚里士多德”~
一个组织的文化都是关于人们如何行为每天在他们的组织。很多时候,公司领导把墙上的一组值或行为对员工和游客,但他们并不是真的想跟着他们。如果你想改变一个组织的文化,你需要改变的行为。如果你想改变行为和人们做生意的方式,投资于你的员工通过培训势在必行。
当洛里(我的妻子)和我购买Datron世界通信在2004年,我们知道我们想运行公司servant-led组织,这将是非常不同的文化我们继承了过去,甚至自己的领导风格。我们收购的公司是基于权力领导力模型。
每年我们购买Datron之前,我被介绍给仆人领导由肯•布兰查德的概念。我确信我的员工将获得许多奖励,包括更好的财务业绩。今天,Datron数百万美元、多元文化、国际公司与客户在80多个国家。
我们知道如果我们要改变公司的文化,每个人都获得尊严和尊重,我们必须训练。我们开发了仆人领导对我们所有员工的培训。培训包括每个人从最高管理者到人员制造地板上组装产品。每个员工收到同样的训练。总共45小时的培训提供了在两年的时间在三个小时的增量。
培训行为,首先关注个人,然后团队最后实现。我们的目标是激励和组织中的各级装备的人在他们做的把别人放在第一位。
通过培训,我们目睹了领导人从他们是谁,学会替他人着想。我们发现九行为在这些领导人成功实施的仆人领导在他们的生活中。这里有九个行为的简要描述:
服务第一
一个仆人领袖的动机是很重要的。在每一个遇到的,在工作和日常生活中,问问你自己这个问题:“我如何为他人服务?”
建立信任
首先自我剖析和问自己:“我值得信赖吗?“我愿意扩展信任别人吗?如果你不相信自己,就很难与他人建立信任。
住你的价值观
你的价值观是什么?为了生活你的价值观,你必须首先定义它们。花一些时间独自写下你的价值观和对自己检查下个月看看你住。
听明白
你说话比你听吗?你能留出所有分心和出现的人吗?下次你和某人说话努力倾听不仅理解和回答。问别人“告诉我更多”或“帮助我了解。”
考虑你的想法
当你“服务第一”、“建立信任”,“住你的价值观,”和“听明白,”重要的是反思你学过的东西,以成为一个更好的领导者。
给别人增加价值
你是一个领导者不断增加价值给别人吗?你总是需要信用吗?重要的是要帮助员工意识到自己的长处和使用它们来增加价值是最好的就可以。
展示勇气
你愿意做出艰难的决策和实施他们的勇气?注意你如何保持你的承诺。对待他人以尊严和尊重,即使是在困难时期。
增加你的影响力
你将做什么是正确的,即使它可能会产生一个不受欢迎的结果吗?你努力开放和真实没有隐藏议程?你如何得到的结果比结果更重要。是它的领袖正确的方式!
住您的转换
转型是一个活跃的过程。如果你有事情,你分享它吗?如果你需要什么东西你问吗?你无条件地服务他人以尊严和尊重吗?
作为一个例子,训练的行为“增加价值,重要的是要关注员工如何能意识到自己的优点和使用它们来增加价值。很多人都不知道他们拥有什么样的品质,为组织增加价值。
的训练,员工告诉《纽约时报》的故事在他们的生活中当他们感到特别为他们的成就感到骄傲。当他们与其他参与者分享这些故事,他们从人那里得到反馈,优势是什么在他们的故事。在许多情况下,这种反馈是一个启示;人们获得一个全新的认识他们可以给他们的团队带来价值。
随着人们在仆人领导的行为训练,他们开始看到积极的结果在他们的工作每一天。他们开始以不同的方式看事情——他们承担一个新的心态;行为变化;随着时间的推移,文化的变化。
Datron的旅程已经发生多年,锚定的深层意图投资和帮助我们的员工学习和成长,作为个人和作为一个组织。我们仍在学习和成长的仆人领袖。我们相信个人的转换是一个终生的旅程,只有改变自己才能改变你的组织。
想要改变你的公司文化?是故意和培训!
艺术易货是首席执行官仆人领导学院,一个组织,帮助人们和组织把仆人领导付诸实践。他也是公司的首席执行官Datron世界通信。您可以了解更多关于仆人领导在今年的2019年的仆人领袖会议加利福尼亚州卡尔斯巴德。
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