事实证明,新年决心不只是为个人。公司拥有它们。有必要培养文化的改变通过创建一个新的商业策略,为来年做准备。
然而,就像大多数决议,运行失败的风险当你没有一个计划带来持久的和可持续的随时间变化的。2月底的时候,这是典型的“新的一年,同样的公司,”有意义的改变的计划推到一边的日常职责和承诺接管我们的日历。然而,目前公司建立过程,以确保他们完成战略工作全年,他们看到的结果。
大多数企业缺乏在实现可持续发展的目标有以下四个原因:
- 没有建立管理变更和实施的计划
- 没有明确的公司承诺的目标
- 没有长期监测的过程
- 没有敏捷性或适应性
下面是一些最佳实践来应对这些陷阱:
1:公司建立了目标没有达到战略计划
往往,组织变得兴奋达到新的收入数字,推出新产品和打开新位置。愿望列表很长,令人兴奋,但没有映射出一个更好的未来之路,战略是不超过一个“希望”来改变你的组织没有任何潜在的行动计划。
有许多方法组织用来创建策略来达到他们的目标。记住寻找适合你的计划类型是非常特定于您的行业组织和团队。虽然一个五年计划可能为一家大型财富500强公司工作,一个较小的科技创业公司可能需要使用sprint计划保持高度适应性能够主迅速而仍然努力的目标。
大多数组织知道他们必须有一个计划来达到他们的目标。然而,很多时候,他们只是需要帮助优化最终触及了他们的计划,使其完全可执行的。的策略常常大纲计划的开端,但是步骤分配现实的到期日期,均匀扩散工作负载和高产的跨职能团队放在一起可以迷失在开始兴奋。
花时间问责和承诺构建到一个计划给了它一个更好的机会来帮助团队在对齐工作迈向自己的目标。
2号:没有战略保持全年计划的重点和动力
的主要原因长期专注于执行企业的斗争是他们未能制定一项计划来实现这个计划。最重要的部分方案实施过程评估每个项目如何适应你当前的操作。如果他们不这样做,建立步骤创建新的流程和分配必要的资源的可持续性。金博宝188
即使战略负责人花时间去做一个深入的发展和推广计划,真正的工作迅速消散,没有一个过程建立在文化关注和致力于执行全年。领导人必须有一个计划和时间表来实施新的流程,这样他们就可以监控变更管理和准确地预算资源。金博宝188
实现后,然而,如何保持势头呢?这是关于建立一个常规的节奏的里程碑和频繁的团队检查计划。这看起来对每个组织不同。如果你更敏捷,这些签到可能每周甚至每天。如果你更传统,月通常是很好的。
有定期状态更新会议增强了责任感和强调自上而下的组织目标的重要性。重要的是要营造一种文化,在这种文化中,开放和诚实的沟通是预期,人感觉舒适庆祝成功和寻求帮助,他们偏离轨道。但能够做到这一点,您的组织的整体进步必须清晰可见,交通便利,这给我们带来了…
3:未能监测进展的目标和评估
优化执行工作,你需要追踪和监控进展你的目标。使用仪表板和过滤报告,这样你就可以分解每一个你所需要的信息——高级领导,详细的团队,通过状态,到期日期,通过度量等。你可以手动在Excel中,但意识到问很多人追逐更新和编译和大量的信息格式。
BI工具和项目管理软件解决这些任务,但通常情况下,领导的领导倾向于战略执行管理工具。小心选择你的工具,并确保它提供了你所需要的可见性。
一旦数据被组织能够在计划的全貌,部门和所有其他业务孤岛,诚实的面对自己。评估什么有效,什么占用了太多的资源没有回报的承诺,什么是多余的,可以重新分配(时间)来做更多的计划实际金博宝188上移动针。
这一步是很困难的。一般来说,我们不希望停止工作的项目,我们只是想要更多。然而,团队必须是真实和诚实的方式只有投入大量的时间最有效的措施。
4:不能改变和发展策略
好习惯一旦建立,你定期检查,开始评估了你的组织的未来方向。是你的海外销售策略不扩大管道像你希望呢?你主,应该关注入站的营销策略呢?188金宝搏导航
我们的策略——也应该——不断变化。然而,这是一个难以帮助您的团队感到一致,致力于实现的目标而不感觉地毯被拉下他们每个策略的转变。走路是一线之间响应还创建组织范围内的承诺,理解和支持来达到目标。
事实上,它的平衡amoog 1)组织的敏捷性;2)卓越运营;和3)整体资源分配。你需要能够做所有三个同时又能有效地推动组织向前发展,同时保持你的员工和符合公司目标保持一致。
大量的高功能组织遭受的“香槟问题”太多的好点子。在某种程度上,这可以损害你的计划,因为追逐“闪亮的物体”之类的新行业趋势或技术有时会不如保持生产过程和策略和磨掉你的目标一致性。被剩下的保护你的计划专注于你的核心目标,只有转变策略当你的上下文数据表明需要改变。
最后,结束一年,深入审查。最好的学习方式什么可行,什么不?自己的团队过去的数据。
回顾过去的一年是很重要的,原因有两个- 1)可以得到您的组织如何执行的整体的整体视图,可以画一条线从活动执行结果;和2)过去的经验是最好的方法,使你的团队从受害者到计划谬误。本文使团队基于期望设置和给你一个起点,为来年做准备。
目标一致,较上年同期的成就
你是否正试图实现一个总体战略计划或制定部门计划,记住保持定期检查和你的团队的节奏。定义良好的检查点和商定的期限有助于你的工作。记得要灵活,不断评估是否影响指标的动作你是你想要的影响。
很难平衡给足够的时间变化和敏捷,但看你的数字(周围的环境)随着时间的推移,将有助于确定适合您的组织。
不管你的组织的大小或行业,思考方式将执行焦点和测量原理在您的业务。发展行动计划为每一个目标,并将它们与细致的跟踪,确保成功实现通过加入问责、可见性、协作和对齐到您的组织的文化。这是超越简单的方式使商业决议影响真正的可持续的变化和使你的战略计划今年成功。
克里斯蒂·约翰逊是首席执行官AchieveIt在线基于云计算的企业软件的领先供应商,计划和执行。在她的领导下,公司收入已增长逾一倍,连续两年被评为公司5000。加入AchieveIt之前,约翰逊担任首席运营官的鹿头社区投资合作伙伴和毕普资本,发挥关键作用在这两家公司的快速增长。她还曾在毕普资本投资团队,帮助企业家和运营商加速他们的企业。她是一个有远见的思想领袖,业务增长和创业热情帮助个人和企业将他们的潜能变成成功。跟随她推特和连接LinkedIn。
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