是什么样的是首席信息官在当今不断变化的卫生保健景观?在几句话:“令人兴奋的”、“颠覆性”,“很有趣,”一个“过山车”。
一致四位演讲者局教师cio -迈克尔·阿楚,特蕾莎草地,丹尼尔·Nigrin和Tressa Springmann——共享建议,经验和想法的未来角色在两个展位主办的会议医疗信息管理学院高管在HIMSS19。cio们谈到了几个重要主题,包括:
技术的提高作用
高级副总裁Nigrin信息服务和波士顿儿童医院的首席信息官,说他不记得时间”,有这么多的兴奋和新的颠覆性”的技术。“我们在十字路口的新的和令人兴奋的东西,”他说。
速度的变化是“在很大程度上加速,”Nigrin指出,和cio必须跟上。
CIO将了解并跟上业内发生的事情并能够解释新技术——有时球场他们的卫生保健组织,高级副总裁兼首席信息官Springmann说巴尔的摩LifeBridge健康。她补充说,cio必须确保他们的团队意识到新兴技术,而不是“锁定在他们遗留支持角色。”
组织排列
信息技术和管理不再仅仅是“IT问题,”Nigrin说。现在的决策组织范围内。所以,cio如何让每个人都在船上吗?这都是为了了解组织的文化,演讲者说。领导喜欢冒险,还是规避风险?他们准备好钻研新技术,或者只是用脚趾蘸?他们愿意花多少钱?Nigrin说大多数医疗机构“幸运”如果他们分配5%的年度运营预算。
“不是一切都是一刀切,”Springmann说。
cio如何区分呢?Nigrin和草地,高级副总裁兼首席信息官库克儿童卫生保健系统在沃思堡,德克萨斯州,引用他们组织的董事会治理的重要性在帮助指导卫生IT决策。
Nigrin说他治理委员会帮助儿童医院决定“是否项目比项目B更重要,如果我只有足够的资源之一,”并补充说这是困难的,因为“没有不重要的项目了。”金博宝188
阿楚,CIO和HIPAA &信息安全官在特立尼达,Colo.-based太圣拉斐尔医院,说,这是至关重要的,CIO有助于培养一种数字化的文化在其组织的变化的景观。
随着技术在卫生保健中的作用增加,所以必须预算,Nigrin说。
“如果我们真的想赶上世界其他国家和改善功能,我们必须投入更多,”他说。
找到平衡
尽管Nigrin说:“作为一个CIO这些天很有趣,”梅多斯把它比作在一个游乐园。
“你,”她说。“这是一个每天情感过山车。”
Nigrin承认有挑战。
“我们不只是奢侈的望着新奇的,有趣,令人兴奋的,创新的东西的下降管,”他说。“我们必须保持列车运行和照明系统,我们有今天。所以这紧张。”
cio如何释放紧张吗?草地说关注战略并确保委托。
“我们有导演是有原因的。我们希望他们与技术解决方案提供商,”她说。“我们希望我们的董事审查的产品和服务。这并不是说我们不想与解决方案提供商,但只有一个CIO。但是我们有很多导演可以参与评估过程。”
在卫生保健CIO的世界,几乎每个项目似乎是一个高优先级,并不断发生变化。但它是至关重要的,首席信息官们保持冷静,找到稳定的基础在混乱中,Nigrin说。
“有个平衡的速度我们可以(项目)和做例行的事情在我们的组织中,”他说。
卫生保健cio的终极目标——和组织作为一个整体进行更多的患者和改善护理。
“病人”,阿楚说,“是新的CEO。”
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迈克尔•阿楚特蕾莎草地,丹尼尔·Nigrin和Tressa Springmann分享见解帮助供应商满足组织的需求。
