为什么人这么多这种所谓的软技能的共鸣?为什么关心他人的感情?
似乎考虑情绪会在商业世界中是没有立足之地的。他们为完成工作不重要,还是?今天的顶级公司正在寻找领导人,移情的能力,把自己放在别人的情况从不同的角度和想象的东西。知道如何得到最好的从你的团队需要同情和理解。那些能激励人的核心可以调整他们的方法和利用能源在工作中获得成功。
不确定感同身受如何适应你的领导风格?考虑以下,学会移情可以帮助你调整你的策略和建立一个强大的和忠诚的团队。
知道的动机是什么
假设您有一个员工你需要完成特定的任务。你知道所有的步骤,甚至可能产生重大的经验做你自己。将这个团队成员兴奋的新责任,知道只有一般的任务,基本业务知识和期望的结果?他们更热情,如果他们知道你详细的流程和具体步骤完成,这样他们可以确保他们提供一样你会吗?
了解你的团队成员可能会感觉之前委托任务不仅可以帮助你调整你的方法,保证最好的结果,同时也是最投入和激励员工。修改以适应是一个功能强大的工具画别人同你一起工作。
知道是什么原因导致压力
现在考虑一种情况你坐在一个大型会议,包括一些团体组织。一个问题出现了,当你有一般的了解,你认为一个人在你的团队可能有超过足够的信息来回答这个问题,把这个话题。他们会很感激如果你发言,呼吁他们,给他们一个发光的机会吗?将被要求发言即兴的集团是噩梦的东西对他们来说,无论你认为他们如何回答?
如果你不知道,很难决定你是否会授权或折磨他们,向他们提供地板上。知道其他人可能觉得将决定行为就像一个伟大领袖的手头的任务和组织的更大目标。考虑到感情都可以使留住好员工的差异,和一个伟大的领导人知道如何建立一个强大的追随者。
知道什么鼓舞
如果你有抱负的领导机会的增加,很有可能你的人最擅长的,当他们知道“为什么和如何”组织的整体目标。你可能被人需要理解任务的目的为了给你最好的事情——大野心可能让你在早上从床上爬起来。同样有可能的是,你可能会遇到别人认为不同。
有些人喜欢专注于手头的任务。他们宁愿回家在一天结束的时候知道所有的箱子都在清单上。担心更大(到目前为止)未满足的目标和崇高的目标就是压力,将明天的前景蒙上了一层阴影。
时间与您的团队会给你一个想法关于每个人的方法。一些可能会受到向更大的目标和你一起工作,而其他人只是想专注于今天对他们的期望是什么。你可以调整和得到最好的工作如果你知道如何分享和激励他们。
把自己放在别人的鞋子可以了解他们如何看待和把握工作至关重要的知道如何最好的使用他们的技能来完成团队的目标。时间沟通和了解你的员工和他们的风格,偏好和动机是从不浪费,工作场所的内部或外部。任何东西你学习将会帮助你成为一个更好的领导者能激发你的团队做他们最好的。今天开始计划让同情你的方法的一部分。伟大的领导者获得成功,知道如何最有效地使用他们自己和他们的团队。
乔尔Garfinkle是一个行政领导教练最近曾与一位高级挣扎在与他的团队和理解换位思考的重要性。乔尔利用上面这三个地区的指导。高级副总裁能够改变他的方法,提高他的同情心,和他的员工保留。乔尔写了七本书,包括如何成为一个伟大的老板:7品质不可否认,一切伟大的老板。超过10000人订阅他的Fulfillment@Work时事通讯。如果你报名,你会收到免费的电子书41证明策略现在得到提升!
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