有目标是取得进展的关键,但它很容易相信强大的组织目标会自动转化为有效的工作团队或员工的目标。这种明确的区分可以加速进步。
的一些含糊不清的这两个概念来自overapplying著名的“智能”——具体,可衡量的,可转让的,现实的和有时限的目标设定的模型。漂亮的适合企业的目标,但它并不一定转化为一个团体或个人工作目标,需要更关注战术行为变化。
而不是不加区别地应用原始模型,试着适应它着眼于提高员工敬业度和调整管理策略。通过这种方式,您可以开发的目标仍然是聪明的,具体有意义,商定的,现实的和跟踪,但在这些更细粒度的水平是兼容的。
聪明的工作团体
建造年代具体主要目标着眼于员工更好的性能。你可能会从目标开始,测量结果,如销售数字,然后开发个人或工作团体的目标,衡量行为导致更好的结果。例如,如果更促使后续增加销售的电话或电子邮件,设置工作组的目标,行为指标。这些目标更具体的,可行的。
但是不要让你的团队成员迷失在细节。追逐具体数字没有上下文常常失败的进展。保持这些目标有意义的帮助让他们难忘的和重要的上下文内的团队成员的角色。看到进展这些有意义的目标激励员工,增强士气。
另一个提振士气是目标达成一致的。当团队成员参与目标设定,他们更参与结果因为他们有更大的股份。这样也确保了目标现实的,因为员工定位给现场的见解关于参与任何新项目的挑战。
工作小组和个人目标都应该伸展没有给他们员工的边界。考虑一个奖励,可以挑战跟踪定期将激励和焦点团体工作。
设定目标的、有意义的、公认的现实和跟踪意味着结果将可实现的,这个过程将镀锌员工。
制定明智的目标
如果中层管理者要成功的角色,他们必须能够设置智能目标。下面是三个步骤来有效地开始在工作组级别设置强大的目标:
- 建立主要目标和滞后的目标。整个团队需要能够观察实践和行为的变化正在改善的结果。设置主要目标显示了这个行动,和同伴落后目标监控领先指标。
- 成为说书人。作为人类,我们讲故事有意义的经历。讲故事可以分享经验,有了差异和展示实时团队实现目标。讲述故事连接团队工作的目的,提高了会议目标的承诺。
- 庆祝成功。庆祝成功是一个重要的加强改进性能的方法和最佳实践。而不是等到出现问题收集作为一个团队,利用这个机会当出现权利承认人民和过程,使它发生。
最初的智能模型仍然是一个有价值的组件来管理。有点适应,它可以根据帮助提高你的工作效率和性能组。与最初的会议组织,从今天开始消除目标今年能够回顾2019年生产和参与。
节邮票的创始人兼总裁吗邮票和追逐咨询公司,帮助组织提高他们的客户体验,建立品牌忠诚度,促进安全文化,提高员工敬业度。了解更多关于邮票和追逐,跟随的博客。
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