固定的年度营销计划和长跑道的日子推出我们身后。188金宝搏导航平均CMO任期是3½年——你也许1 - 2战略规划周期内使你的马克。你必须采取灵活的营销心态使用他们。188金宝搏导航
灵活的营销是什么?188金宝搏导航如何快速地推向市场,测试和学习和迭代或缩放效果最大化。Gartner最近我参加了一个会议的飞行员重申一次又一次的能力作为现代营销的一个关键组成部分的工具包。是否选择一个单一的市场或将在几个冠军早期组织内尝试一个新进程,它从来没有容易测试假说和显示早期结果——无论是证明有效性内部高管利益相关者或帮助你证明不正确的假设,形成新的。188金宝搏导航营销机构必须学习,绘画的新见解,想象可能性和为客户和公司创造更大的成果。
需要灵活也是开车的方式营销人员与机构。许多组织正在寻求机构提供技能不是核心团队(44%认为专业知识是最迷人的一个机构)的原因,以及快速规模需求或机会出现——没有被锁到永久员工,不适合长期需要的开销。(在相同的调查中,42%还提到了灵活性和42%引用填补短期空白的能力。)
提到的一个趋势,我们也看到了作为一个机构,运动是一个混合模型,嵌入一个机构的兼职,与客户现场。这可以允许更紧密的合作和更深入的了解您的组织的流程或需求,同时仍然提供机构足够的自主权和距离提供新鲜、外视角。
对于那些不自然地倾向于一个敏捷的心态,这里有一些快速的建议:
知道你的最终目的地和开放不同的路径
有些组织已经完全避开年度计划的季度活动,长期和短期主义之间的甜蜜点中间。如果你不花时间去制定长期目标,你的牺牲品的风险“闪亮的对象”综合症。
另一方面,如果你太严格致力于某一特定方法的计划,你可能会错过更好的机会和浪费宝贵的资源。金博宝188后续,尽早并且经常与你的团队沟通,确保他们理解战略眼光。
建立信任和授权您的团队
自然,我们人类像一致性和害怕改变。信任在敏捷营销至关重要。188金宝搏导航团队必须建立对彼此的信任,和你。让它知道失败是好的,只要他们没有快速和有效主拿走关键的见解。
并确保他们有权做出决定而不必总是经历一连串的命令——慢下来的确定方法。制定明确的指导方针的东西他们完全可以管理,和你的里程碑需要签到或提供审批或反馈的能力。
你的团队的敏捷性肌肉工作
很可能你至少有几个人在你的团队,一个“敏捷思维”不自然。考虑每周或每两周练习迫使他们认为脚上或中间改变他们的方法。
我们在最近的一次团队会议的一种形式,在领导建立以下场景:
“假设你在一个空房间,有一个盛满水的杯子放在桌子上。名字的方法可以空一杯水不碰它。”(提示所有传统的答案在移动或打破了桌子,扔一块石头玻璃,等等)。
然后他挑战集团认为更深一点。人们开始提供建议加热蒸发的空间水,或者,让它足够冷变成冰,等等。
但答案变得更加有趣的,他说,“你不受法律的现实。我从来没有说这个房间是地球上的,或者你自己去做了,或者真的有任何规则。”
看起来傻傻的,但像这样的练习可以让人们认为,建立在彼此的想法和打破传统的想法是可能的。这种思维本身强大的敏捷团队。
敏捷可能觉得词汇,但它不是一种时尚。确保你和你的团队配备合适的工具、流程和技能,以避免停滞和利用机会。
阿曼达Creger策略主管Modo Modo机构战略营销公司,帮助领导和高增188金宝搏导航长品牌加速的方式捕捉和发展他们的市场。Modo Modo机构赢得了260年颁奖典礼在每个类别的销售。188金宝搏导航https://twitter.com/modomodoagency
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