一夜成名是一个神话。这适用于领导人以及他们所领导的公司。
尽管每个人都认为开始业务是困难的,长途旅行让商业成功是真正的挑战。它不会在一夜之间发生,通常需要十年甚至更长时间。这就是为什么最近一个季度,15中表现最佳的股票标准普尔500指数平均年龄为50年。
如果您的公司将不仅存活下来,而且成长十年和更长时间,你需要准备的变化将考验你的团队。领导人希望建立一个“独角兽”公司,民营企业的估值10亿美元或更多——这是更大的挑战。
下面是组装和开发团队的一些技巧,可以帮助你浏览增长即将到来的障碍,包括产业转移带来的创新的速度。
明智地做出聘用决定
为公司发展的速度越来越快,当你雇佣有时会一样重要谁你雇佣。增加你的员工过快会导致现金流问题,导致裁员和员工没有事的。
而不是雇佣基于一些抽象的增长目标,确保雇佣的决定是基于立即或即将到来的需要。放在一起为贵公司将如何看待组织图表5、50甚至500名员工和使用它们来告知哪个位置你应该先填补和人们。
重要的是要记住的决定谁雇佣也应该根据你的未来需求。当你的现状可能需要你雇佣一个销售资源,寻找有广泛的潜在最终谁能长到一个部门运行。这将设置你的团队成功地适应贵公司的快速增长。
适应力强的人是关键
在接下来的十年,你的公司将旅行在一个非常不可预测的轨迹。整个行业也保证经历巨大的变化,你的员工需要能够调整。
在构建您的团队,寻找人才的适应变化和兴奋的不可预测性公司将体验。如上所述,个人角色会改变,当前各项技能可能不是相关五年从现在。而不是关注候选人的公司或行业工作经验丰富的变化和他们已经证明了在这种环境下生存的能力。
开发一个板凳深度
虽然你应该雇佣的员工可以有一天成为领导人的,事实是,大多数顶尖人才在你现在的公司将不会在10年左右。他们会去别的地方,由新的机会,或者他们甚至可能开始自己的公司。这意味着你未来的高管将低级人才你今天能够识别和发展为明天。
使员工与公司的愿景
一个最近的调查发现67%的千禧一代会离开工作缺乏增长机会和领导力发展的机会。然而,这并不足以仅仅提供培训,以帮助发展员工的技能。
为了建立一个团队是面向未来的,你需要使你提供的培训和职业规划与公司的愿景。当你正在与员工概述他们的职业道路,确保共享业务的长期计划和他们的增长是如何连接到这一计划。当员工角色清晰的使用作为一个有价值的公司未来的成功,他们变得更多的参与和投资实现这一愿景。您将看到一个更大贡献今天从你的员工通过既得利益和更高的保留参与明天的增长。
预计计划破裂
而规划和员工的发展是至关重要的建立一个团队,将帮助你天气10年或更长时间的增长,事实是,员工还会离开你,创新会动摇你的行业,你精心布置的计划可能要改变了。
你适应这些变化的能力,跟“B计划”甚至“C计划”将会是一个漫长的过程决定你公司的生存的机会,更不用说你的能力实现梦寐以求的“独角兽”状态。学会主很快事情瞬息万变。
不可以单独建立一个成功的商业领袖。但是创建一个团队,前瞻性,适应性强,参与并统一在你公司愿景将帮助确保您的业务繁荣无论什么世界抛出。
马克弗里金格是首席运营官毕普资本风险投资者在东南部为企业家、投资者和经营者成长的新兴公司生态系统。在推特上跟随@BIPCapital。
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