这段介绍的“优化人力资本开发:经销商指南建立可持续竞争优势通过人才战略”和部分算了SmartBrief最好的2018年的特别报道。
批发分销组织的发展不能仅仅依靠经销商的战略眼光,地域,实物资产,产品选择,或市场份额。它还取决于人力资本。事实上,所有的组织都需要人力资本来完成他们的任务和目标;因此,经销商管理人力资本的能力是其商业上的成功和可持续发展的关键。把员工当作资本意味着承认他们是一个资产,而不是牺牲组织的资产负债表上。这就要求一个真正的赞赏人——他们的个性,能力,和潜在的。大多数wholesaler-distributors理解如何利用财务和物质资本;然而,当涉及到管理的人,他们经常发现自己陷入困境。他们感到不适,装备来吸引和留住关键人才,有效地管理和发展员工,并测量其人力资本投资回报率。
组织功能x个人能力人才文化=人力资本投资回报率(ROI)
这本书旨在提供批发分销公司对人力资本开发的全面指南。它提供了一个架构增强公司的竞争能力创造和领导以人为本的组织文化需要培养,你需要做什么计划,而且,最重要的是,你需要建立系统,让它发生。灵感来自产业从业者和大学学者之间的合作以及广泛的学术研究,这本书提出了证明的最佳实践和前沿研究的想法。
这本书的结构
这本书分为三个部分。第1部分设置阶段人力资本通过识别趋势和挑战在全球范围内,特别是在大规模分布的背景下。它还介绍了指导框架我们已经开发出的结果OHCD财团的研究。第2部分描述的过程优化人力资本通过关注五个核心人才实践领域。我们提供真实世界的例子,18联盟最佳实践表现出的公司,我们的建议基于学术研究。第3部分地址投资回报通过强调过程和结果指标可以用来衡量你的人才计划的影响。这本书总结计划列出的行动步骤你可以成为最好的组织转变的旅程。
第1部分:概念化人力资本发展
1。人力资本的趋势和挑战
2。人力资本开发框架
3所示。战略规划和调整
第2部分:练习人力资本发展
4所示。人才规划
5。人才收购
6。人才管理
7所示。人才发展
8。人才保留
第3部分:捕获的影响
9。测量Return-on-Human-Capital-Investment
10。一个行动计划来优化人力资本发展
包含在这个研究是一个单独的、超大型的人力资本开发框架墙地图来帮助你遵循人力资本的业务流程是如何与提高股东价值。
谁来读
这本书是写给在整个组织中利益相关者。不要忽略假设它是专门为管理人员和人力资源专业人士写的。相反,这本书有等值线的主管,团队领导,销售经理、地区经理、或任何人在你的组织中负责管理他人,不管他们的数字。
我们写这本书有一个信念:实现业务目标是一种集体的努力,需要跨职能协作,发展员工。利益相关者参与越多,结果就越好。因此,如果你选择这本书,因为你是一个行政或人力资源专业,我们鼓励你让你的下属和同事参与学习过程。探索的内容和概念,通过阅读是否在一起,形成了一个读书俱乐部,或通过您公司的内部网共享外卖,时事通讯和管理会议。在传播这个词和创造性探索新想法!
