“令人惊奇的你可以完成,只要你不在乎谁。”
哈里·杜鲁门说这些话,他们迅速成为竞争团队的咒语。伟大的球员想要玩伟大的球员。才华横溢的同事想一起工作=。
不过,这里有一个问题:作为管理者,你的工作培养友情。你更好的自己的责任,因为没有结构和目的,最有才华的员工会反弹。
所以如果你觉得纠纷,是时候停止责备你的球队,看在镜子和促进一些老式的“我们在它赢得“团队合作。
创建有效的团队
伟大的团队合作协调员是慢性传播者和桥梁建造者。大多数的管理者不要把这事放在心上,这就是为什么Visix统计表明四分之三雇主希望员工合作,但只有18%的员工接收反馈关于他们的沟通技巧。
除非你是投资,告诉人们,“这是玉,你会希望你有她每周60小时。明智地利用自己的时间,“你永远也不会得到最从你的人。通过专注于建立成功的有才华的人,你为他们种植的种子成长为自信,自主文化持有者。
最近,我们将我公司的内容团队分成内部和外部生产。我去了前者。周二,我调整我的日程安排;周三,我把缰绳递给2号。但我不只是说,“祝你好运!“我给大家的愿景我希望团队成员如何对待彼此。现在,他们杀死它。
这并不是暗示你不能引进外部团队合作服务商。最优函数将每个人的职责由客观局外人也许会好些。雇佣一个专业的主持人不是承认你不能做你的工作:事实上,它可以是一个明智的举动得到好处来自高性能,参与团队。
如何促进团队合作
如果你曾经在一个真正令人钦佩的团队似乎直观地工作,你永远不会忘记的经历。他们在松弛buzz时,毫不犹豫地互动,似乎知道下一步该做什么。即使他们的表现不是展出,他们做正确的事,承担可能的风险。能量流动,结果显示,公司赢了。
想让您的团队的电动机运行同样的方式吗?遵循一些行之有效的策略,以确保你的团队的目标是满足:
1。是一个能干的经理。
没有什么比无知的伤口恒星文化一个无能的经理。整天躲在无知,而是寻求知识,每一天。而且一定要承认当你不知道的东西,你需要更多的信息。你会更快地获得团队成员的信任,如果你保持诚实和发挥自己的长处。
2。可爱的员工招聘。
不管你买多少谚语,“雇佣文化;训练技能,“你需要建立一个风度翩翩的人的团队。不确定如何衡量别人的可爱吗?我们发现尝试采访红旗很快暴露。使用类似的策略来确定你想工作的人在一群在一起。
3所示。不再是一个控制狂。
没有什么比一个经理,他假装放弃工作,然后不断地出现在最后的覆盖。导致压力和减少团队成员之间的性能。设置你的所有期望的前期工作,然后委托任务和远离战斗。
4所示。沟通“伟大”是什么样子的。
说到设定的期望,一定要尽可能清楚地这样做。人可能不明白你想要什么,如果你只需要一个解释。重要的是要让你可以实现的目标,但不是一个孤独的人。人们更有效地一起工作,当他们觉得目标太远远高于他们自己来完成。
5。把每个人都当作家人。
你关心你的人,尊重他们,就像你的孩子。孩子只有学会认为,战斗时的例子,毕竟。像亚历克斯·科拉,波士顿红袜队经理了一组冠军。他是怎么做到的?作为一个球员说ESPN科拉”就有办法让你相信。”
你们部门的每一个团队可能成为传说是由时间组成的。他们只是需要一些帮助找到自己的节奏。一旦他们这样做了,你可以退后,看神奇的发生。
迈克·梦露是一个基督徒,丈夫,父亲,营销人员和想要成为运动员。2000年,梦露加入向量的营销188金宝搏导航从人群中,在那里他学会了坚持和发展作为一个专业。
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