你想要帮助你的团队推出创新想法?然后听着。你的努力来帮助他们可能会减少他们的创造性才智,一次一个“有用”的建议。
品牌专家萨莉大桶写在描述这一现象有善意的人最大的威胁一个团队最大胆的想法。创意可以啄分开,一个简单的“调整”,大桶说。
在她早期的职业生涯作为一个营销文案,大桶发现独特的188金宝搏导航想法通常不是直接驳回,而是被“啄分开”,仿佛一群鸭子在会议室桌子。这些“看似无辜的调整逐步消除独特的定义特征”的想法,大桶写道。
如果你正在寻找创造力和创新,有些想法你的人给你带来非常古怪。完全不可行。但在新生认为,有一个概念——也许只是一个内核,可以给你的团队带来急需的突破。
当第一次面对一个古怪的想法,采用一种好奇的心态。作为商业顾问奇瑞Gegelman提醒我们,好奇心是一样重要领导人“知道”。
Gegelman,领导”谈话safari”研讨会,汇集反对观点的人一起学习,写道,领导人奖在知识的好奇心,“发现根本原因,解决更大的问题和更大的区别”在他们的工作场所。
那么,如何避免过度调整?这里有九个短语,帮助移动的大胆想法。
告诉我更多。
这是一个大胆的想法。这引发了什么?
哇,你的想法让我吃了一惊。我认为它在一夜之间,能回到你身边吗?
在这一领域,我看到很多可能性。你认为下一步评估它的承诺?
这一概念有很多想法包装。最强的之一是_________。我们怎样才能建立这种想法继续前进吗?
谢谢你的这个想法。谁能帮你使这一设想成为现实吗?
我真的感激你伸展的边界这一想法。你觉得我们去哪里呢?
如果我们尝试这个想法,障碍是什么?我们怎样才能通过(或防止)障碍的发生?
我想了解更多!告诉我这可能是如何工作的。
当有人给你一个大的想法,不要一个大鸭子,啄死“调整”的名义去玩它的安全。相反,懂真正好奇的问问题,扩大的潜力。即使这个想法没有实现,你的团队会发现你支持他们的创新和愿意给他们所需的孵化时间一个想法给自己的承诺。
詹妮弗诉米勒是一个自由撰稿人和领导力发展顾问。她帮助商业人士带领自己和他人走向更大的事业成功。加入她的Facebook社区方程的人和报名为她免费提示表:“为什么它这么难闭嘴?18说话前要思考的方式。”
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