SmartBrief采访了前华盛顿特区市长阿德里安·芬迪OpenGov秋季节本月早些时候谈论政府的透明度。Fenty于2007年至2011年担任华盛顿特区市长，现在是Andreessen Horowitz的特别顾问，该公司是OpenGov的主要投资者。
你如何看待州和地方政府向透明趋势的转变?
几年前，透明度正在上升。你可以真切地感受到，地方一级的领导人是如何大声疾呼，要求在内部和外部共享数据，以提高组织的效率。然而，最近这一势头有所放缓。透明度当然仍在提高，但速度已有所放缓。
在您担任市长时，OpenGov还不存在，但像OpenGov这样的预算、绩效和公民参与软件在管理华盛顿特区这样的城市中发挥了什么样的作用?
华盛顿特区提供了一个非常独特的机会，因为它有一个独立的首席财务官。这个人必须拥有与行政部门其他人员不同的数据集。华盛顿特区的独特之处在于，行政部门、独立的首席财务官和各个机构的融合意味着不同的数据集正在转移到不同的地方。
例如，在一些独立的机构中，例如Water, OpenGov是一个强大的工具，因为他们并不总是有数据科学家团队，但该软件使他们能够快速访问重要数据。更好的数据通常会带来更好的决策。
透明度在民选官员和选民之间的关系中扮演什么角色?
许多民选官员的目标是提高效率，而透明度在这方面发挥着巨大的作用，因为如果你没有数据支持，就很难证明你提高了效率。
透明度是双向的。有需要的人从政府获得服务的唯一途径是他们能够问责政府。
除了你深爱的华盛顿特区，还有其他城市在以透明的名义利用数据方面做得很好吗?
其他一些在透明度方面做得很好的城市有巴尔的摩、旧金山、丹佛、洛杉矶和纽约。这些都是一些大城市，但他们在让数据为市民服务方面做得很好。
