本文由PREIT．
过去几年，随着百货商店的关闭和企业寻找新的主力租户，零售业的面貌发生了巨大变化。了解消费趋势并提出新的想法有助于将一处房产与同一条街上的房产区分开来。
在对PREIT首席执行官兼董事长约瑟夫·科拉迪诺(Joseph F. Coradino)的采访中，我们讨论了零售业正在发生的转变，以及精明的业主和运营商如何努力重塑他们的租户组合，以吸引更多的客户。
你认为现在的零售业有什么趋势?
在过去的几年里，随着行业经历了重大变革，一个新的零售时代已经出现。随着百货商店的合理化带来了新的机遇，商场所有者和经营者正在重新设想主力租户。许多商家正在转向一系列独特的概念和创新的细分市场，以刷新传统的购物体验。
对零售趋势有远见的零售房地产业主和积极主动的战略，以提高他们的投资组合，正在将物业转变为社区消费者的多用途社交目的地。
简单地说，今天的购物中心与十年前有了很大的不同，不应该被过时的定义所拖累。新模式优先考虑社交和购物，并融合了丰富的零售、餐饮和娱乐租户。
这种多样性增强了整体的消费者体验。在PREIT，正是这种混合，加上灵活性，帮助我们真正重新定义了购物中心。
是什么推动了那些利用变化趋势的购物中心的成功?
商场再也没有千篇一律的模板了。成功在于多元化和动态的租户名册，从购物到体验概念。
由于消费者渴望更多的社交体验，成功的购物中心通过餐厅、娱乐概念、健身工作室、杂货店、沙龙和水疗中心以及介于两者之间的一切来推动客流量和销售。许多业主和经营者正在使购物者的旅程多样化，比如增加打折或快时尚零售商。
例如，PREIT在费城的普利茅斯会议中心有一半的租赁用于餐饮和娱乐，如乐高乐园探索中心，5 Wits和Dave & Buster 's补充了购物中心的零售产品。此外，Burlington最近被宣布为新的主要租户，与全国日益增长的低价零售趋势保持一致。
这延续了该物业的丰富历史，该物业是2010年首批将全食超市(Whole Foods)作为主要租户的商场之一，强调了其近十年前对差异化购物平台的愿景。
商场业主和运营商的未来是什么?他们怎样才能走在潮流的前面?
除了购物和餐饮，密集化是购物中心业主的下一个主要目标。通过在物业中增加住宅、办公室或酒店客房单元，业主可以使收入来源多样化，提高资产价值并增加资本。
另一个日益增长的趋势是在零售中心增加联合办公空间。PREIT最近与美国东北部最大的孵化器网络1776合作，在新泽西州的樱桃山购物中心(Cherry Hill Mall)建立了一个专注于零售创新的空间。
这次合作不仅为1776名企业家提供了一个独特的实验实验室，而且还进一步将该商场与该地区的其他零售中心区分开来。通过明智的合作伙伴关系和创新思维，零售物业可以转变为推动增长的社区中心。
你认为租赁方面有什么变化趋势吗?
就在传统购物中心转变租户模式的同时，传统的租赁协议也在发生变化。当品牌考虑他们的实体店时，他们正在寻找符合他们需求的安排。
在PREIT，我们专注于灵活地优化空间和时间，利用弹出式窗口、售货亭和其他形式来满足需求——特别是对扩展到实体零售的电子商务公司。
例如，居家健身体验公司Peloton在樱桃山购物中心(Cherry Hill Mall)的中心场地开设了一个300平方英尺的亭子，为客户提供了测试其技术和沉浸式课程内容的机会。
通过欢迎一系列解决方案，商场业主可以帮助培养刚接触商场环境的租户，并在这个过程中培养更持久的关系。这可能需要一些创造力，但与租户合作对零售商、租户和购物者来说都是三赢。
Joseph F. Coradino，自2012年起担任PREIT(纽约证券交易所上市公司)的首席执行官，自2016年起担任董事会主席。PREIT拥有和管理的投资组合包括超过2000万平方英尺的零售物业，主要是购物中心，集中在两个前十大MSA市场，大费城和华盛顿特区。
