领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的文章是由吉姆Haudan和丰富的焦点。
故事有一个令人信服的策略并不意味着你擅长分享它。
假设你现在有一个伟大的愿景声明和一个令人信服的策略支持它的故事。现在会什么?答案是你的领导人传达有效的能力。
领导人思考他们之间的差距是有效的在讲述故事和其他组织认为是相当惊人的。领导人的演讲后,我们经常见证人力资源或通信人的消息是如何顺利交付欢呼庆祝。
当我们问人们在组织内感受分享什么,卡住了,我们得到了一个完全不同的故事。
解决这一差距提供了巨大的机会更好地接触你的人,有效激活你的战略野心。
你的“讲述一个伟大的故事”的目标应该是一个三到五分钟的故事,是你自己的,你可以告诉的激情和信念,这激励着人们与组织的更大的野心。从这里,您可以根据需要建立你的故事,观众,或你的时间长度。
介绍影响感知
当一个领导者或高级主管提供一个贫穷的表现,83%的听众产生中度或显著负面的看法,这个人的整体的领导能力。这是影响远远超出你是多么好的一个讲故事的人。这是影响你将作为一个领导者如何有效。时期。
最近,我们在一个会话与高管团队的大型全球金融公司经历重大变化。目标是确定组织需要维护和扩大其领导力发展。我们有伟大的对话,团队登陆的新策略和新结构深刻影响组织和人民工作几年。
最后半天的后退,我们后退了一步,看着巨大的工作量,并试图创造的故事为整个组织发生了什么。我们为什么要改变,为我们公司赢得是什么样子,我们如何使这一变化生活继续成为行业领袖的吗?
活动开始,我们打破了高管们分成两个小组,给他们工作60分钟通过整体叙事和创建一个3分钟的故事。任务是解决公司的10000 +员工并且说明为什么这种变化是必要的和令人兴奋的,每个人都想要的东西的一部分。
这是一个非常聪明的高管经营一个优秀的公司。他们都合适的度,全球经验和成功的记录。他们也全力参与这一挑战和工作通过故事情节。
引人注目的,清晰的故事
两队把他们的球场,坐在我们旁边的CEO给了我们一个有趣的看,然后俯下身子,低声说,“这些故事吸。我不会早上起床,是兴奋。”
这是令人震惊的,因为这些人都曾通过关键的战略挑战,实现对齐,完全与总体方向上,兴奋地告诉这个故事的其他组织。甚至与需求,他们的故事并激发。
思考你的故事;确保它是引人注目的,明确的和可以理解的和确保成功的定义是当你看到的能量和激情,你对你的人的脸。
吉姆Haudan联合创始人兼董事长和丰富的焦点是首席执行官和首席客户狂热分子,根公司。Haudan和焦点”你的盲点是什么?:征服5的误解阻碍领导人”是写帮助专业人员仔细检查他们的领导方法,找出个人盲点。
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