每个月,当增长停滞检查为什么企业和品牌的挣扎和如何克服障碍和恢复增长。史蒂夫·麦基总统是McKee Wallwork +有限公司一家广告公司,专门处理停滞时,卡和陈旧的品牌。公司被广告时代公认为2015年西南小机构,另一次在2018年。麦基也的作者“当增长停滞”和“权力品牌。”
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汤姆是我的一个朋友。汤姆是一个铁人三项选手。汤姆错过了他最后的事件由于锁骨骨折。因为汤姆走过去在他的自行车车把。
我已经历史上有说游泳是奇怪的鸭子。但是骑自行车是坚果。我不认为这是一个夸张地说,几乎每一个认真骑自行车我知道有刷(或两个)与死亡。他们有自己的码字和仪式,花一大笔钱在两轮装置,有趣的运动短裤,穿鞋他们不能走进去看看我们其余的人,如果我们奇怪的。
跑步和骑自行车的人(游泳)喜欢取笑对方,和大部分都是很有趣的。我们只是不同。和大多数时候当我们遇到彼此单向的小道上它不是一个问题,与一个或其他的方式的权利。
我想起了这一天当我不得不一步的运行轨迹放过几的山地自行车。我不介意;在大多数情况下,跑步和骑自行车的人理解和遵守尊重交战规则,和有足够的时间当他们不得不停止。但是第二次骑自行车压缩过去我喘不过气来的“谢谢你,”我意识到,站在那里的杂草和我的手在我的臀部,我可能看起来摄动。我不是故意;我只是想喘口气。
有时,然而,真正的冲突出现。也许在跑步者和骑自行车都是一个严重的训练模式和停止甚至放缓会搞砸了他们的锻炼。也许一个是战斗疲惫,忘记或忽略了协议。也许一个戴着耳麦,听不到其他的到来,直到它几乎是太迟了。不管怎样,有时我们遇到对方。有时字面上。
在那一刻,总会有两种选择。首先是撤退到我们氏族的区分,顶嘴和法官基于我们之间的分歧。另一个是演示理解和提供优雅(如果必要,道歉)。
毕竟,我们有了更多的共同点比分裂我们的运动形式。我们都是运动员。我们都沐浴在上帝的创造。我们都努力工作。我们都努力改善。我们都有家庭安全等着我们回家。最重要的是,我们都是人类。
我怀疑你看到我。在商业领域,在体育运动中,有些时候我们会碰到对方。内部部门之间的冲突,部门、办公室、地板、团队和个人是不可避免的,他们可以是破坏性的干扰。
事实上,研究表明他们不仅是最常见的但最衰弱的内部动态的公司打交道。有时文化战争本身造成公司脱节的原因很简单,如果你不是在一起工作,好吧,你不工作在一起。
和周末战士一样,当冲突发生在业务可以两种方式之一。我们可以去部落和认为最糟糕的一个,或者我们可以给对方以最大的善意,推测对方的意图是善意的,专注于解决。
谦逊和意向性使事情还有很长的路要走。也就是说,事实上,我的大部分公司的咨询活动开始:通过识别和解决到底发生了什么,在苦苦挣扎的表面组织。
唉,克制需要成熟。如果人性不是它是什么,“办公室“永远不会起飞和“呆伯特“不会把30。我们喜欢嘲笑人际冲突,只要它不是我们自己的。当事情发生在现实生活中,我们不觉得好笑,闷在心里怨恨是很自然的。很自然,然而,并不意味着它是有帮助的。或生产。或责任。
我们在电视上看到的和Twitter反映和强化我们的坏的倾向,但这样的行为并不在现实世界中工作。
相互理解可以为企业文化创造奇迹,但它必须从我们每个人开始,单独,做出艰难的决定,而不是分裂。关注我们的共同点,而不是我们的分歧。练习克制和锻炼同情心。
当你看到有人来了另一种方式——骑自行车,在商业领域,或生活中,认识到他们可能挣扎。放他们一马,甚至下台如果需要。大部分的时间我们都要去同一个地方,即使我们的运输方式不同。
