你怎么决定?有时,你可能使用一个计划、科学过程,但是你可能做出很多决定在自动驾驶仪上,用你的直觉或猜测。也许你的决策能力是有限的,因为情境约束。
这是一个很多思考!
不幸的是,作者Daniel认为粉红色我们很少停下来思考,这是正确的时间吗?即使我们做了,我们怎么知道什么是正确的时间吗?
“开车”和其他畅销书的作者是一个主讲人的9月23日第104届国际年会马里兰州巴尔的摩。他最近的书,“当:科学的秘密完美的时机,”是一个探索背后的所有科学的时间开始,中点和结局。
这本书不仅仅是一个目录的随机科学,然而;这是一个尝试连接时间从不同的领域和研究发现的见解,人们可以适用于日常生活中。
市、县的政府官员,粉红色的说,是一个理想的观众申请这本书的课程,因为他们总是要求“少花钱多办事”,改善不花或多或雇佣额外的人。的原则,更好的时机,他认为,可以帮助地方政府(和企业和个人生活的人)更深思熟虑的,战略和成功时,他们如何采取行动。
粉色指出在这些讨论大数据的重要性。今天的巨大数量的数据被收集和分析它所需要的计算能力不可能没有现代技术证明有用。粉红色的说,这是一个关键的教训政府寻求分析情况并做出决定。
他的承诺相比,大数据的显微镜。在发现之前,我们有一个特定的世界观。但显微镜和大数据显示这个世界总是存在的,但我们看不见。这些发现从根本上改变和我们所看到的,应该如何改变我们的方法决定。
这里有几个关键的经验教训他讨论:
考虑决策的自然时间单位
自然和人工措施之间的区别是什么?例如,秒,周是人类的发明,我们选择以这种方式定义这些单位。但一天不是,因为它反映了时间的长度围绕地球旋转一次。一年也是一个自然的时间单位,因为它承认地球围绕太阳旋转。
我们的精力和注意力调节白天一般模式,他称之为“峰”,“槽”和“复苏”,尽管不是所有的人都经历这些阶段在同一时间。一天的模式影响我们的心情,性能和决策。
我们大多数人峰整个上午,我们最低的创造力和认知点午餐后,然后进入一个国家的复苏后几个小时,我们可能会稍微不那么集中但适合创造性思维。
(也有晚上猫头鹰,波谷像其余的人但翻转的时间集中和创造力)。
粉色提到一些研究揭示这每日的消退和流动。一项研究调查了5亿条推讯,而另一个看着成千上万的上市公司财报会议。他们每个人单独显示时间引起了可衡量的差异表达的情绪。
股票收益电话在下午举行,导致更多的“消极、易怒和好斗”对话,粉红色表示,暂时伤害股票价格。这种影响甚至在控制了公司业绩和其他因素。
虽然心情和精力的地图是不相同的,他们都显示早期峰值,泡在中间(下午,对大多数人来说),然后复苏时期。
环境很重要
我们的认知能力不是常数一整天,粉色认为,这种能力可以显著的波动。他认为运动与国际观众,他问他们一个逻辑问题,然后一个“洞察力”的问题。前者是一个问题的答案是在一个数学方程,而后者需要观念上的转变。这是洞察力的问题:
“埃内斯托古币的经销商。有一天有人把他美丽的青铜硬币。硬币有皇帝的头一边和公元前544年踩另一个日期。埃内斯托检查硬币——但不是买它,他打电话给警察。为什么?”
破坏者——答案是公元前544年,人们无法知道他们在“之前”时代,如果粉红色周日说,“C没发生!”
为什么提到逻辑和见解的问题?因为时间问题。有些人早上更善于逻辑问题(他们可能“峰值”)和更好地洞察问题在下午(他们可能“槽”),同时为其他人是相反的。
我们能做些什么呢?
有几个人可以采取小步骤,粉红色表示,无论是在政府或其他地方。一个简单的一步是,只要有可能,重新当你解决特定类型的任务。
在高峰时间,在深工作重点,分析任务。低谷期间,坚持日常邮件。在复苏,你可能想尝试更加宏伟和解决问题。
休息时间,特别是当你真正拔掉
另一个常见的工作习惯是上过度劳累,粉红色表示,即使这感觉已不再流行。
休息时间帮助我们重置的精力和注意力,假释听证会的惊人的研究中发现,法官很可能给予假释在一天的开始休息之后,宽大处理下降随着时间的推移。
休息时间是工作的一部分,粉红色的争论。他充分利用休息的建议:
- 从你的办公桌。如果可能的话,到外面。
- 是社会。一起打破。
- 不要在你工作休息,甚至不要用你的电话。
- 安排你休息在你的一天。
如果你在家工作,喜欢粉色,考虑结合咖啡因和午睡,在这里。
詹姆斯·达席尔瓦是长期的编辑SmartBrief领导层通讯和博客内容,以及时事通讯分销商,制造商和其他领域。SmartBrief之前,他是一个编辑部主管纽约每日报纸。联系他@James_daSilva或通过电子邮件。
