5种方法是白人男性的盟友

让我们从一开始就把东西整理好。我要你尽可能清楚我来自哪里。

我是白色,cisgender,男;1967年生于马萨诸塞州东南部;筹集了罗马天主教的一个工人阶级家庭;参加了乔治敦大学由于奖学金和助学贷款;大学毕业后出来是一个同性恋的人;工作了25年的国际非政府组织;在纽约生活了20多年;26年的嫁给了我的伴侣;没有孩子。

我可以添加更多的,但这可能会给你很多我的照片。无论你在想什么,你可能是不远了。然而,尽管所有这些细节同样有助于我认同,我来欣赏——最近才有单词“白色cisgender男”进行更大的体重比我意识到在塑造我的生活经验。

我醒来我白cisgender男性特权最近最高法院提名前几个月发生争议,但在# MeToo运动。我可以确定当雾开始提升。

我为客户进行车间,谈到领导人在他们的组织建模“好公民”。我是解释组织文化的成文和不成文的规则,表明当我们从每一个团队成员,鼓励真实性看每个团队成员还与集体分享义务的有效整合。

当我反映了我在说什么,我的大脑注册批准组织公民领袖建模的想法好。然而,几位与会者在车间反应相当不利的“公民”一词,我们每个人都有责任”集成。“他们有力地指出,我懊恼,我的话如何唤起白人男性特权。我的耳朵和脸颊发光的亮红色,我尴尬地试图澄清我的意思并迅速前进。研讨会结束后当天下午礼貌,如果没有热情,参与。

在接下来的几周,我寻找朋友的肯定,参与者被过度敏感,误解了我的意思。我伸出手在恐慌我客户的CEO可以肯定的是我没有在任何麻烦。换句话说,我将进入防御模式。我表示失望。我抱怨我的纯真和感觉恶意中伤。然而,当我挣扎了几个星期憎恨我的愧疚感,与此同时,雾开始消散。我开始意识到白色cisgender男性特权——我自己的。

基于我个人的努力在过去的一年里从雾蒙蒙的相对清楚,我可以提供一些参考的人希望工作面临和拥有他们的特权,。

1. 一块著名的佩吉·麦金托什。”白人特权和男性特权”,韦尔斯利学院于1988年出版。
2. 视频中,“研究特权系统如何加强同情“佩吉麦金塔电脑。
3. 视频中,“解构白人特权”,罗宾DiAngelo连同她的工作。
4. 迷人的篇题为”,这25个男性特权的例子从一个变性人的角度来看确实证明这一点”,由詹姆斯•圣詹姆斯。

当你准备把这些,我可以告诉你,你会有一些不良反应。我叫他们无辜,否认者和受害者。

• 无辜的人在你不能接受你的白色cisgender男性特权,因为你是一个好人。在我的例子中,我告诉自己,我政治上进步,我游历甚广的和开放的差异,我自愿捐赠给各种原因支持社会和经济平等。因此,我的理由,我参加的“无辜”歧视或压迫。
• 极微量的在你不能接受你的白色cisgender男性特权,因为这些问题在其他地方。在我的例子中,我告诉自己,虽然这个世界并不完美,至少在我生活和工作的社区歧视和压迫并不那么糟糕。这些都是世界上的问题,是的,但不是在我的后院。
• 受害者在你不能接受你的白色cisgender男性特权,因为你有你自己的生活中挣扎。在我的例子中,我告诉自己,因为我是一个同性恋者,因为我来自一个工人阶级背景我自己一直弱势。我自己一直在压迫和歧视。我看过别人”更容易。“我也遭受了!

有时我仍然听到天真的声音,否认者和受害者在我耳边低语。我对他们每个人的回答都是一样的:这不是我是一个坏人,系统性偏差,没有人要求但我们经验的优势或劣势。

我们看到在我们的工作场所,我们大多数人花那么多时间?我们能采取什么机会作为一个白人cisgender男性的脸和自己的特权,是一个盟友致力于更大的社会正义在我们的日常工作安排吗?这里有一些建议我从阅读和经历:

1. 做你自己的作业。你可能会把白人男性cisgender同事你认为谁不向你解释事情。你真诚地希望理解和表示同情。但我的经验是,虽然好心的,我们不应该让它教育我们同事的工作。有很多我们可以做教育工作场所以外的自己。
2. 倾听别人的问题,不要小看他们。特别是如果你在一个管理角色,人们会担心他们经历或目睹了你可能会减少。这是一个特权的行动。我们需要仔细地听着当一位同事提出了这种担忧和信号,我们重视他们。在怀疑是否或如何回应时,我们应该寻求指导,而不是把问题藏在地毯下。
3. 不要讨论(和叫人做)。当你参加一个讨论或开会,要注意不要打断别人或占用超过你的分享的时间。这是更常见的方法之一,在我的经验中,我们不知不觉地利用白色cisgender男性特权。很多这与社会化从当我们小的时候,所以“地板上,“正如我所说的,是根深蒂固的。
4. 适应,呼叫,microaggressions。你可能会想这不是你的地方“思想警察”或为别人敢于站起来。我个人维护,这是一个很好的经验法则调出一个间接的,微妙的,如果我们见证一个无意的歧视性评论。我们可以谨慎地做,当然,但不要默默的让它通过挑战。
5. 运用你的影响力对系统性偏差。你可能认为,消除歧视嵌入工作系统是其他人的工作,比如人力资源或首席执行官。但是,特别是当我们有一定程度的管理权威,我们可以参与制定政策或事实上的实践在招聘、晋升、工作任务和其他过程,防止歧视。

我不是一个专家。我只是告诉我的故事和分享一些我学习。我分享这谦卑地,意识到我可能会做一个错误的地方。也许我使用语言或推荐这里,熊修正。这引发了我的关闭点:白色cisgender男性试图保持清醒和是一个盟友,我会犯错误。具有讽刺意味的是,在我的努力学习和做得更好,我希望我将冒犯和依靠特权。当我这样做时,我接受我的错误,道歉并承诺做得更好。我希望你能加入我。

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