人力资源领导人上周和专业人士聚集在2018年的人力资源网络技术会议及博览会在拉斯维加斯,学习和研读workforce-related技术的最新发展。SmartBrief把所有的事都在那里。这是我们看到的快速摘要。
生存策略
Jebi台风袭击了日本西部9月4日,抨击其与风、雨和混乱。报道称它最强大的风暴袭击了日本大陆在25年。
Josh Bersin本金和创始人的Bersin德勤人力资源技术市场比作台风Jebi,称其为“巨大的旋转,旋转的生态系统。“Bersin提出临时发现从他2019年人力资源技术报告在一个小时的会议的开幕活动。根据Bersin报告的目的,是帮助理解行业的变化。
他说,还有很多。溢价持有人可以通过注册得到一个免费的报告在今年晚些时候当它可用。与此同时,这里有突出部分的数据:
- Z一代的成员进入劳动力比千禧一代同行不同的期望。有趣的是,他们看起来更像传统主义者,Bersin说。他们想要对保障畅通的收入和工作安全的形式合理性在他们的生活中。
- 婴儿潮一代不想退休。这种趋势有很多雇主摸不着头脑,他们试图找出这个集团的招聘模式。
- 工人们从他们的雇主想要更多更多,事实证明。瑜伽,健康计划,免费食物的首要要求。“人们希望雇主就像他们的父母,“Bersin说。
- 员工疲惫不堪;他们不能跟上。如果你购买技术提高生产力,更好地确保它的发挥它的作用。如果你买的工具不提高性能,或者不动你在这个方向上,“你不解决的最大的问题,”Bersin说。
人力资源技术买家越来越被他们看到菜单上的选择。Bersin提出这些建议,缓解过程:
- 考虑你的文化你买工具。
- 寻找供应商迎合你的市场和企业规模。
- 采取谨慎的供应商的个性。有时大技术破产,因为他们从坏公司。避免供应商严格的合规文化。听你的人。
我们在那了吗?
与人工智能。根据由Leoforce萨拉贝斯Maronpot,答案是肯定的。“六个月前,人力资源经理必须做的AI,”她说。“现在他们向我们走来,我们现在需要它。”
发现人才迅速与Arya与会者讨论是问题的团队成员。失业率低,许多人力资源经理说,他们正在努力寻找候选人有合适的技能。他们在寻找工具,可以帮助填补这一空缺,Maronpot说。“是吸引申请者,确保你是人们正在寻找you-passive人才,你需要接触,”她说。
所以AI如何融入这张照片吗?根据Maronpot,人工智能可以帮助汇集系统和资源的方式,让雇主更好地参与人才。
“人工智能学习,”她说。“像我们这样的系统了解你从你。真正的价值随着时间的推移,来自使用。”
参与机器人
人力资源领导人参与培训的员工时,较低的摔跤说Falguni Bhuta, Kahoot营销主管。188金宝搏导航
“人们不再阅读的东西,”Bhuta说。“他们想要互动,尤其是千禧一代。”
根据Bhuta,许多人力资源经理说他们正在寻找方法不仅让工人也建立一个更人性化的员工之间的连接。他们想要通过移动设备。
“员工总是在他们的手机上,甚至在训练,”她说。工具如Kahoot !让雇主利用移动设备,但在某种程度上,构建团队精神和友情。“[他们]必须抬头看问题;只有当他们回答他们看着设备。该平台旨在维护人类触摸。”
互动游戏。的乐趣。团队比赛。这一切真的是必要的,只是让员工?根据Bhuta,它是。
“今天的劳动力寻找工作不打卡,打卡的地方,也是一个地方生活和建立关系,”她说。“工人们花更多的时间在工作。(人力资源经理)想让体验更愉快。”
所有乘坐!
你已经申请了这份工作,做面试,现在等待的话。最后,电话响了。人力资源经理打电话说你得到了那份工作。你做一个快乐的舞蹈和精神计划你的庆祝晚宴,她贯穿薪水和福利的细节。你同意一个一个月的开始日期。你感谢她和挂断电话。
这是最后你听到他们直到你第一天的工作报告。蟋蟀。
不幸的是,这种经历并不少见,营销主管根据帕特里克·鲁尼,单击登机。188金宝搏导航“企业吸引人才花一些时间,但然后停止,”他说。“这是呆伯特的体验。”
这就是点击登机等公司。专注于提高新员工培训的经验,这些公司正在创建工具旨在填补差距雇佣工人时,他或她的第一天工作。
“持续对话,”鲁尼说。“回到人加入的原因。它与灵感来自点击买入文化或团队或老板。如何保持这种热情在开始日期两个月?”
点击寄宿发起了一个名为“水平:聪明的新系列研讨会对话+人力资源管理技术。”推出的系列,在人力资源技术、功能与人力资源专家讨论各种问题,包括人才的吸引和保留,偏见和多样性和扩展雇主品牌,其他的话题。
网络研讨会系列旨在帮助改变讨论新员工培训,据鲁尼。“[它]是形式和遵从性,”他说。“我们都期待更多;我们精明的消费者。我们的期望如何与一个组织已经改变了。我们想要重置的期望。新员工培训是员工成功的第一步。”
Kanoe Namahoe编辑主任SmartBrief教育和劳动力。
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