我要做一个大胆预测:与同行更丰富、更频繁的讨论将有助于你的事业。
但谁你想花更多的时间?你怎么找到他们?你将如何开始接触?你认为如果他们拒绝你的推广吗?毕竟,没有人希望感到被拒绝。然后是搭便车问题,为什么你首先是接触吗?
当你把它放在一起,我们留下了一个不可避免的结论:令人惊讶的是很难工程师正在进行的与正确的人。所以,我们解决。
但我们都曾闪现。有见地,激励我们可能与人之间的对话的第一手了解我们的职业生涯。
让我们考虑五个司机同行的对话:
- 参与者。人们常说,“客人使党”,当然这也适用于同行的对话。谁愿意把时间花在一个人不愿或不能分享有关,有趣的经历吗?你希望同龄群体有足够的共同之处,人们可以互相联系,但没有那么多,你都认为是相似的。
- 组的大小。同样重要的是包括的数量的人。伟大的对话需要亲密。如果太大,一群人说话在对方,而不是与对方。如果太小,有太少的多样性的视角。所以,有一个理想的范围,通常介于5到15人。
- 议程。一旦一组组装,是什么让谈话令人难忘?它常常归结为主题的选择。虽然与普遍吸引力的罕见找到话题,每个人都必须认为他们能够深入他们的一些最紧迫的问题。他们需要感觉到别人是开放的,真实的,和尊重。
- 格式。有一个原因我们的祖先用来收集在篝火边讲故事:故事是一个美妙的方式彼此分享经验和见解。毕竟,成年人不学习的孩子一样。我们不容易吸收窄,抽象的信息由权威人物。相反,作为成年人,我们通过类比学习、经验和背景。我们可以欣赏另一个固有的细微差别的故事,用它来完善我们自己的理解。这是最终把一个好故事变成了一个伟大的谈话。
- 连续性。相信任何集团都是建立在时间的基础上的。我们都见过,在我们自己的生活。与家人和朋友的对话通常是更开放,更坦诚,更非正式的比新的熟人。我们不能指望别人分享他们最深的恐惧和希望在第一次遇到。因此,重要的是对等网络不仅满足一次,但经常。随着时间的推移,谈话的质量和性质变得更深,更诚实、更谨慎。总是,一群将开发仪式和一种语言速记。它将建立在早些时候的谈话来探索老问题的新方法。
最后,小组成员将开发一种归属感。这是很重要的。毕竟,亚伯拉罕·马斯洛在他的著名的需要层次后,需要属于我们的生理和安全需要得到满足。集团从属关系成为支柱支持更高层次的需求,包括自尊和自我实现。
是时候采取行动。我鼓励你记下的列表15到20人你想花更多的时间和分享想法,交换意见或测试的假设。一些可能的竞争对手;没关系。有几乎总是重要的,非竞争性问题讨论。和一些可能住在全国各地,或在另一个国家。如果谈话是有价值的,投资的时间和金钱去旅行将支付自己多次会晤。
现在,接触到的一些人在你的列表。从小事做起。从今天开始。画在你的网络。人们会感激的努力。找一个时间和一个聚在一起的地方。更好的是,让你的供应商和服务提供商带头拉一起同行。他们肯定会受益更多的机会听他们的客户。和显示-没有告诉一组有价值的客户,他们的最佳利益放在心上。
詹姆斯•米勒的作者是“建设桥梁:执行对等网络”(2018年7月)。他的创始人人行天桥的同事一个公司,设计、创建和领导执行对等网络,领导人需要建立真实的关系,分享有价值的见解。他是前哈佛商学院MBA招生和财政援助。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件关于领导力和沟通,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
