想象一下这个场景:大约两个月前,你找到了一份新工作作为一个领导者在一个受人尊敬的公司。你已经做了所有正确的事情会让自己成功启动泵这些活动在第一天工作。第一个月,你听着,网络化,花了大量的笔记,问很多问题。
哇,有那么多的机会改善;想法是一英里长的列表!这是激动人心的,就可以开始做一些改变。
举起,伙伴。虽然你的热情是令人钦佩的,短暂的停顿。在你开始投球的想法改变,知道:如果你走错了路,你会冷淡。更糟糕的是,你可能获得的名声不理解公司的文化,这可能对你的成功产生持久的影响。
销售的想法当你块上的新领导人需要战略思维模式,可以被忽视在匆忙的兴奋或压力产生立即的结果。这里有五个问题需要考虑帮助使你的情况更令人信服地:
耐心是一种美德
特别是如果你是一个领导者的领导,因为你有多个选区培养和交流。新的想法需要偏离现状需要耐心,观察与凯利服务高级经理文章对高级管理人员加大。“每个人都在不同的旅程将变化的一部分,”她指出,所以重要的是要控制你的热情。即使你准备滚,别人很可能不是。
不吹了
一些领导人带来了“震撼”,他们把这个建议放在心上。唯一的问题是,有时他们动摇,人们有脑震荡的。尽管它可能是整个企业生态系统需要重新启动,人们在战壕里(以及你的中层管理团队,谁会成为你的盟友沟通变化)需要时间来调整。环顾四周,决定你是否需要等待或进入直接分类模式。
决定文化的支持
无论多么伟大的您的解决方案是,一些文化中根本不会支持它。当销售你的想法,找到文化工作的地方对你有利,”建议领导教练埃里克•希克斯在信诺和摩根大通担任高级管理职位的开始前他的教练咨询。他承认学习其中的艰辛。“你不是真的可能实现计划或想法,明显与文化在第一个90天,”他说。它不会帮助说,“在我以前的雇主,这很好,”他说。如果有的话,那信号死亡之吻的主意。
从营销人员一个页面
精明的沟通者知道人们需要时间来获得安慰和新的想法。如果你的想法是激进的,让它看起来更熟悉通过配对观众已经理解的东西。这个概念,创造了“玛雅“通过工业设计师雷蒙。洛伊威,代表“最先进的还可以接受。“例如,当在线眼镜零售商Warby帕克在其启动阶段,它必须克服人们的反对会适合眼镜网上。该公司被称为““Netflix的眼镜。”你的想法与人们能联想到的东西,它会更快地获得牵引力。
与他人共同创造
这最后的想法是减少对销售和更多关于支持别人。“你真的需要花些时间来了解文化”的细微差别在你想法,”希克斯说。人们将支持他们帮助创建。而不是“卖”人的解决方案,寻找方法来吸引人们到你的想法,并与他们一起工作,共同创造一个解决方案,都将支持。
这是可以理解的,一个领导者的新工作要直接和积极的影响。在你做出任何大动作之前,确保你花时间,以确保公司的文化,随着你的关键选区,同意你的想法。耐心、协作和精明的市场营销将会很长一段路要成功铺平了道路要实现新的想188金宝搏导航法。
詹妮弗诉米勒是一个自由撰稿人和领导力发展顾问。她帮助商业人士带领自己和他人走向更大的事业成功。加入她的Facebook社区方程的人和报名为她免费提示表:“为什么它这么难闭嘴?18说话前要思考的方式。”
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