研究表明,人们出于正强化远远超过对失败的恐惧,然而,许多职场文化仍津津乐道的每日能量的“不搞砸了。”
如果你在一个办公室工作,员工经常分心从组织目标的担忧被称为错误,你会做什么呢?好消息是,无论你目前持有什么级别的领导,可以帮助创建一个更积极的工作场所文化只有通过添加两个词在你的日常生活:谢谢你。看起来简单,但是表扬和认可往往忽视了忙碌的专业人士关注底线。
如果你想吸引人们积极和激励你的团队争取伟大,读下面的艺术提供积极的识别在工作场所。
提供一对一的赞美
研究表明,员工今天,尤其是千禧一代渴望一对一的注意力从他们的经理和上级,大多数认为他们没有得到足够的。确保与您的团队的交互不是严格纠正反馈-腾出时间赞美和认可在独奏,。成功给人时间回顾和复习,突出了什么好,所学或下次会有所不同。给他们几分钟谈论他们获胜,并相应地祝贺。
公开赞美
亦在一对一的环境会让你当你公开谈论球队的成就。现在你所有的细节向你的上司出售他们的成功,其他团队和组织作为一个整体。赞美和认可他人在多个论坛,确保其他人被视为开拓者,创新者和问题解决者。
公开庆祝取得的成就并邀请组织来纪念他们的成就。你必须提倡自己也在正确的时间,但是不要过于担心强调自己的角色在大多数这些公共的情况。注意你的团队的成功会显示更积极的领导比在赞扬自己。这两个更高和那些你想吸引你的团队则各有千秋会记得你称赞别人。
说“谢谢你”
在我当地的电台,新闻主播,气象学家和记者感谢对方当将从段段。这是一个可爱,简单的表达感激,和它走一段很长的路实施积极的文化;不要成为一个典型的老板不能使用这些关键字仅仅因为工作“某人的工作。”
的男人和女人与我们合作应该升值工作做得好,“谢谢”应交付与意图,眼神接触和定期的诚意。
取一个暂停
看起来最明显的一步在提供识别工作做得好,但很多不适当的花时间。当任务完成后,大或小,重要的是要花点时间反思工作。
在我职业生涯的早期,我曾为一个人聪明,动机和有趣。他组建一个伟大的团队,实现他的愿景,但他有一个可怕的习惯几乎不承认你说当你向他报告工作。总是,你会得到一个词——“伟大”之前,他会使用相同的呼吸来询问你下一个任务的开始。为他的员工是痛苦的紧缩,最后,没有人有动力去做一份工作迅速,甚至做好一份工作。
它并不一定需要一部大制作,但它是至关重要的时刻暂停和庆祝的里程碑已经达成。团队,没有时间去享受他们的成功几乎不会有动力去追逐更多。换气之前。
包括表扬以外你的团队
别忘了注意以外的贡献你的团队,或您的组织。如果供应商是你成功的一个关键球员,这么说;如果另一个团队是至关重要的在帮助你完成工作,一定要注意。这些是你传播积极和善意的机会超越你的直接的势力范围——不要错过。
看起来很多,但真正赞美别人,说“谢谢”可能不会带你更多的能量。定期把几分钟向确保别人为他们的努力感到正确承认将会很长一段路要建立积极的工作你预想。制定一个计划关于如何赞美你要工作到你的每一天,不久之后,提高了知名度你的优秀学生将会是一种习惯。
乔尔Garfinkle是一个行政领导教练谁开发了这五个步骤来帮助新晋升的高管收到很多反馈对她缺乏员工的表扬。Garfinkle工作与她的奖励和认可一个真诚的和一致的在她的日常生活习惯。他写了七本书,包括“如何成为一个伟大的老板:7品质,所有伟大的老板们”。超过10000人订阅Fulfillment@Work通讯。如果你报名,你会得到免费的电子书“现在41证明策略来得到提拔!”
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件在领导和职业发展,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
