我有机会教练不同的领导人。有时问我观察一个领导者与团队成员然后为领导者提供反馈的影响他们的行为。当我观察缺乏参与一个领导人的会议,我采访团队成员发现他们缺乏参与团队会议的原因。
我的观察让我确定一个数量的行为会伤害一个领导者的信誉与他们的团队。我希望通过分享一些常用方法领导人破坏自己,你可以寻找相似之处可能负面影响你的领导,做任何需要修正。
1。“你可以告诉我任何东西!”
这句话是由征求输入或反馈一个特定的想法或行动。然而,有时领导人将完全折扣提供的想法或意见,特别是如果这是他们不同意立即。他们不花时间去认真考虑提供信息或了解其背后的推理。我甚至发现领导人将把标签的想法“愚蠢”或完全不可接受。关闭对话如此突然和消极不会促进持续分享想法。相反,人们会害怕他们会说什么,或者只是告诉你他们认为你想hear-correct与否。人们会学习,是要付出代价的,可能会决定这是不值得的。
2。不强迫支持。
有时为了获得一个想法或批准决定,领导会说,“我需要你支持我的立场今天的会议。你必须支持我!“通常有一个暗示,“否则。“这种行为破坏了坦白,诚实和团队士气。这些负面的互动将会渗透到你的环境中,人们最终会做他们被告知,而不是诚实地参与发言和提出建议。
3所示。放弃营救任务。
有时领导觉得他们有责任拯救或原谅某些人的表现不佳。如果一个领导者执行救援任务,然后他们会干预“拯救”同一个人反复。这导致其他人解释,领导最喜欢玩。尽管这些试图帮助那些不断挣扎似乎像一个好主意,这种行为不明确参数违规责任和问责制的聚会。
除了使个人的表现不佳,也不断拯救信号给别人,他们不重要或表现不佳也会原谅。拯救一些可能导致丧失士气,信任和自由支配别人的努力。
4所示。征集意味着行动。
当一个领导人征求想法或解决方案,它是隐含的领导人将做一些想法或解决方案提供。这并不意味着一个领导者必须实现或采取行动的每一个,的思想,但是它要求领导者分享他们可能做什么和为什么。这加强了贡献和协作的重要性。征求想法或解决方案,然后什么也不做信号的个人,他们的想法并不重要。这样做,不久人们放弃发言或提出建议。
5。避免操纵。
我看到领导人问别人的想法,然后使用它们作为证据,他们最初的想法是最好的主意。这感觉操作结束。如果领导人要求的想法,那么他们应该探索这些想法。我常常在想是不是问的行为作为一个策略来创建尊重。或许,尊重的增加将导致接受领导者的想法。而不是征求意见你已经做出决定,最好是简单地做一个命令决定,解释的想法背后的基本原理,然后继续前进。
6。做一个决定。
我曾注意到,一个领导者我教练似乎出去地避免做出决定。我面对他关于他的不作为,问他为什么如此缓慢的前进和提交。他采取了两个词:“貌似可信的推诿。”他解释说,他的组织不容忍错误,所以,从他的角度来看,最好是什么都不做而不是做错事。拖延,然而,这领袖正在破坏他的领导通过他的不作为,导致信誉损失从他的团队和他的上司的尊重。
7所示。选择合适的位置给反馈。
适当的地方给任何负面的反馈是在私人!一些领导人认为这是适当的给负面或关键的反馈,一个人在别人面前。我有一些领导人说,他们喜欢以这种方式给予反馈,因为它是激励他人。这种行为打击的担忧任何有意识的团队成员学会害怕与他们交互。分享负面或关键的反馈在别人面前是非常不尊重和不鼓励坦率或开放。事实上,它可能会使人保持自己坏消息,隐瞒自己的错误。
8。是脆弱的。
一些领导人认为,表达他们的疑虑,想法或不安全感是弱者的标志。因此,这样的一个领袖在自己与他人的互动过程中,可能会更谨慎。员工工作谨慎的领导者往往就会断开连接,很难与领袖,甚至可能不信任他们。
当我问他们为什么有这样的感觉,他们说,因为他们不知道他们的领袖,他们不知道他或她会如何反应,导致他们更加犹豫不决,特别是共享一个困难和挑战。虽然似乎有点不合常理,显示一些漏洞作为一个领导者会鼓励其他人更坦诚的和你在一起,分享问题和担忧,更与你,让你有更大的影响作为一个领导者。
9。认识到你的行为的影响。
有时我问教练领导人无视他们的行为如何影响他人。这提供了一个真正的挑战。我们很难以体验到自己是别人做的,我们都缺乏一定程度的自我意识。有效的领导者是伟大的在征求别人的反馈对他们做得很好,他们可以如何改进。这样做通常会告诉他人你确实是一个有效的领导者,你愿意做出改变。
10。保持你的冷静。
有很多说保持冷静当你紧张,一切都似乎出错。情商是一个有效的领导者是至关重要的。发脾气,叫人的名字,和使用负面情绪会破坏你的信誉。一旦你失去它,人们胆怯地看鞋掉下次事情不按计划进行。他们将很难信任和尊重你。下次你感到这些“热”的情感浮出水面,把自己从这种情况如果可能的话,冷静地找出如何解决环境以尊重的方式。
我相信,人们通常是蓄谋已久的。然而,看似不大的行为可以影响你的领导有效性。花时间认真评估你的领导实践和做任何需要改变,你会经过漫长的道路,增加你的信誉,成为领袖的类型,人们会尊重和努力工作。
的作者是约翰·r·斯托克“克服假说话”和总统DialogueWORKS公司。他的组织帮助客户和他们的团队领导的参与度的提高以达到优越的结果。他是一个领域的专家领导,改变,对话、批判性思维、解决冲突,和情商,曾和口语等公司考克斯通信,洛克希德·马丁公司、霍尼韦尔和AbbVie。联系他脸谱网,LinkedIn,或推特。
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