之间有一个连接陷入持久爱、学会爱你的工作吗?
这是我提出的问题Lewandowski加里关系学家和心理学蒙茅斯大学教授在他的职业生涯中,学习是什么让爱情成功。毕竟,我想,我们大多数人把很多精力放在我们的关系与我们的工作,甚至尽可能多的努力我们花费在我们的浪漫关系。当然,我们花大量时间工作——超过85000小时的一生。也许只有我们花更多的时间做其他的事情是睡觉。
持久的爱情之间的联系而爱上你的工作是植根于一个心理概念称为“自我扩展”,这是我们的基本动机提高和成长作为一个人,最终增加我们自己的认同感。研究表明,爱情是自我提升的主要工具。我们与爱人和创造经验和个人成长的机会,较强的债券成为我们之间和一个浪漫的伙伴。
现实电视节目,寻求加速(或利用)浪漫的过程提供良好的例子self-expanding活动的力量。美国广播公司的节目”学士”,例如,对虚拟陌生人在田园诗般的环境中,或将它们发送日期为这对夫妇提供一个挑战一起经历和克服。
“这是所有自我提升,”Lewandowski解释道。虽然我们可能相爱基于化学,他的研究证明了我们在爱,因为我们继续介绍新颖,挑战和共同利益在我们的恋爱关系。
相同的概念可以应用于推动员工参与。研究人员表明,工作,介绍自我提升的元素被认为更积极的员工比工作缺乏。
Lewandowski强调一项研究,旨在探究这一概念的两组员工负责日常数据录入任务开始之前得到了一个不相关的挑战他们的工作。一组被要求携带一系列的箱子从房间的一边到另一边。另一组被要求用筷子把一系列的物品从房间的一边到另一边。当任务使用筷子更难于掌握,这样的报道更多的工作满意度的数据输入转变比组被要求取消手工盒。
“self-expanding工作越多,越高的承诺,”Lewandowski说。“这就是为什么离开的工作增加了你的自我意识是毁灭性的。”
从这个研究有三个主要的见解,可以通知领导人寻求建立或深化员工敬业度:
- 这听起来可能有点反直觉的,但实际上更加努力构建自我提升。然而,工作事项的类型。打桩作业,不提供你的员工真正的增长机会的影响则相反耗尽精力充沛,热情十足。
- 想办法鼓励员工要伸展自己是很重要的。花时间探索你的团队的每个成员的任务将享受经历。调整这些作业的自然兴趣和热情的员工可能会提供一个更强大的自我扩张的工具。
- 创建经验,会让你的员工了解更多关于他们当前的工作,但也考虑交叉训练的好处。当员工了解他们的同事的工作实际执行它,他们个人成长,所以做积极的团队交互。
一旦我们掌握了创建的艺术self-expanding工作环境,我问,什么建议Lewandowski可能给我们对我们的人际关系。
“继续约会,”他说,他的眼睛闪烁。“继续约会。”
阿莱爱是首席运营官兼总裁目的联系咨询的作者之一”目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果”(麦格劳-希尔)。她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导力专家,,热爱一切与…的激情。她的激情原型构建器,变压器和治疗。您可以了解更多关于如何种植领袖,建立充满激情的团队,利用激情创建伟大的客户的结果在这里。
当她不与财富500强客户基础,爱情是忙于写她的下一本书,“Passionality,艺术和科学的发现你的热情,你的幸福生活,”探讨了对齐的个性,目的和激情,如何促进我们的科学。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube或她博客。
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